北京建筑段推进安全风险管理.doc

北京建筑段 安全风险管理大检查推进计划 为认真落实段《关于围绕深入扎实推进安全风险管理开展安全大检查活动的通知》的通知精神，进一步强化对安全风险管理的工作力度，段安委会制定了安全大检查推进计划，明确包保分工，请各车间、部门按照推进计划稳步推进。 一、安全大检查活动推进计划 1.第一阶段：自查反思阶段（即日起至6月24日）。 目的：全段干部职工深刻认识到此次安全大检查的重要性，深刻理解推进安全风险管理的重要意义，反思在安全风险管理上的不足。 具体内容： ⑴认真学习段发《关于围绕深入扎实推进安全风险管理开展安全大检查活动的通知》的通知精神，开展全段干部职工要结合自身实际，人人进行自查反思，领导干部要形成自查反思材料。 ⑵开好三个会议：一是6月18日段领导班子的专题反思会；二是段、车间中层干部在20日召开的专题反思会；三是结合正在进行的“严格管理、关爱职工”主题谈心活动，以班组为单位召开反思座谈会。各部位的包保领导、中层干部，要按照段安全会议的指示，参加包保车间、班组的反思分析会，做好会议记录。 ⑶段领导班子成员、机关中层干部、车间中层要在6月28日前，每人至少参加一个车间的反思会和一个班组的座谈会；机关科室（安全、技术、设备、劳人科一般干部）、车间干部每人至少参加一个班组的座谈会。 ⑷承张地区的安技室主任，安全、技术员至少参加一次车间、班组的专题反思会。 2.第二阶段：督导检查阶段（6月25日至7月10日）。 目的：通过对各车间的安全大检查的督导，加快推进安全风险管理的步伐，把安全风险意识培育；研判；控制和处置的理念深入到干部职工心中，自觉做好安全工作。 具体内容：段组成由机关科室组成的五个督导检查组，深入车间、班组督导检查。主要检查： 1、查安全风险意识；查安全风险知识培训；查风险防范技能掌握；查行为标准习惯养成。 2、查安全管理；⑴查识别研判。⑵查预警提示。⑶查过程控制。检查要点：①规章制度。②现场作业。③技防物防：④设备质量。⑤专业管理。⑥关键项点。 ⑷查应急处置。 3、查干部作风；⑴查精神状态。⑵查安全履责。⑶查工作作风。克服官僚主义、形式主义、经验主义和好人主义作风，⑷查工作效果。 3.第三阶段：总结规范、考核评价阶段（7月10日至15日） 目的：通过安全风险管理安全大检查，完善安全风险管理系统，机关、车间、班组安全风险意识显著增强，安全风险管理水平得到明显提升。 具体内容：由安全大检查办公室牵头负责对各车间情况进行检查。 ⑴各车间认真总结安全大检查取得的成效，对问题进行全面梳理，对已经解决的追踪整改效果，暂时不能解决的问题制定措施、明确责任并上报。 ⑵对于大检查走过场、安全管理漏洞较多、干部作风问题突出的车间，给予通报批评；对于精神状态不佳、安全履责不到位的干部，要给予帮促谈话。 二、为确保推进计划圆满落实，安全包保分工如下 段党政领导和中层干部，根据段安全会议的分工，对安全大检查进行包保负责。具体分工： （1）惠树成段长、宋月梅负责北京建筑车间、广安门建筑车间、北京分公司； （2）刘勇书记、朱晓丰、李艳红负责电梯车间、动车段车间； （3）李秋玲副段长、马文龙、张宏鑫负责北京综合车间、丰台分公司； （4）李世忠副段长、王宝华负责丰台建筑、北京南建筑车间、搅拌站； （5）陈顺生副段长、阎俊有、石涛负责北京、丰台供热车间、工程分公司； （6）李凤祥副段长、李仕山负责北京西综合车间、承德综合车间； （7）王立新副段长、李长周负责张家口建筑、综合车间； （8）宋秀举主席、庞维丽负责怀北综合车间、怀北职工培训基地； （9）于秋元书记、李建新负责北京西建筑车间、经纪中心。 三、工作要求 1.各车间要将召开安全反思分析会的时间，在21号15点前上报安全大检查办公室（安全科OA网）。 2.各车间要按照推进计划的时间安排，明确分工，细化方案，做好会议记录，每周上报安全大检查报表。 3.各级包保干部要做好写实记录，以便备查。 4.各职能科室（含安全、技术、设备、劳人科一般干部）、车间中层干部。要结合自身工作职责，认真检查反思本人的工作，写出反思材料，于30日前上报安全大检查办公室。 附件： 安全大检查报表 项目 部门 检查问 题（个） 整改问 题（个） 典型事例 风险 意识 车间 班组 安全 管理 车间 班组 干部 作风 车间 班组 现场 管理 车间 班组 本单位安全大检查开展情况： 段（车间） 年 月 日