FD-SZ-01-A01薪资管理制度.pdf

文件编号:FD-SZ-01 文 件 名 称 核准： 版 序: A01 审查： 制订日期:2012/2/7 薪资管理制度 制订： 发行单位 财务部: 页次：: 1/6页 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立相对循环、 合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态 度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的 积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业 能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、岗位职级划分 3.1公司岗位分为两块： 一、生产部 二、办公室 3.2生产部共分八等：A 试用员、B 操作员、C 熟练员、D 技术员、E 技术四级、F 技术三级、G 技 术二级、H 技术一级。 具体岗位与职等对应见下表： 序号 职等 对应岗位 生 1 A 试用员（自动车、二次加工、全检、物控、外协-员工） 产 部 2 B 操作员（自动车、二次加工、全检、物控、外协-员工） 职 3 C 熟练员（自动车、二次加工、全检、物控、外协-员工） 等 岗 4 D 技术员（自动车、二次加工、全检、物控、外协-员工） 位 对 5 E 技术四级（自动车、二次加工、全检、物控、外协-代班或小师傅） 应 表 6 F 技术三级（自动车、二次加工、全检、物控、外协-代班或小师傅） 7 G 技术二级（自动车、二次加工、全检、物控、外协-代班或大师傅） 8 H 技术一级（自动车、二次加工、全检、物控、外协-代班或大师傅） 文件名称 薪资管理制度 2/6页 3.3 生产部八等每等分十级（1、2、3、、、9、10)作为工龄激励，员工每服务公司满一年其级向上上 升一级，视其工作绩效有一定浮动差异。具体的见《生产部等级薪表》。 3.4 办公室共分八等：A 职员十级、B 职员九级、C 职员八级、D 职员七级、E 职员六级、F 职员五 级、G 职员四级、H职员三级。 具体岗位与职等对应见下表： 序号 职等 对应岗位 办 1 A 职员十级（采购、财务、业务、工程制图、生管、品质部-员工） 公 室 2 B 职员九级（采购、财务、业务、工程制图、生管、品质部-员工） 职 3 C 职员八级（采购、财务、业务、工程制图、生管、品质部-员工） 等 岗 4 D 职员七级（采购、会计出纳、工程师、各部门主管） 位 对 5 E 职员六级（会计出纳、工程师、各部门主管） 应 表 6 F 职员五级（会计出纳、工程师、各部门主管-理级） 7 G 职员四级（工程师、各部门主管-理级） 8 H 职员三级（各部门主管-理级） 3.5 办公室八等每等分十级（1、2、3、、、9、10)作为工龄激励，员工每服务公司满一年其级向上上 升一级，视其工作绩效有一定浮动差异。具体的见《