培训机构的内部管理.ppt

培训机构的内部管理 职业培训机构的负责人，必须科学、合理地实施内部管理，培养一种有效率、有效益、有竞争力的管理机制，才能使自己立于不败之地。本章重点围绕职业培训内部管理中人力资源管理、薪酬福利管理、业务开发管理、运作模式管理、成本核算管理、教学教务管理等六个重点问题进行探讨剖析，力求为大家提供可借鉴的方法和经验。;第一节 人力资源管理 人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市场的竞争，实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。;一、留住人才;二、善用人才;三、培养人才;㈡人才培训内容 1、入职培训(新员工入职培训课程)。 2、岗前培训（员工岗前（转岗）培训课程）。 3、晋升培训（员工晋升培训课程）。 ㈢人才培训方式 1、随岗培训。 2、脱产培训。 3、自选培训。;第二节 薪酬福利管理;㈡奖金部分 1、季度奖。 2、年终奖。 3、贡献奖。 ㈢福利部分 1、节日货币福利。 2、工作补贴福利。 3、设备租赁福利。 4、生活补贴福利。;二、员工岗位、职级和薪酬标准;三、员工薪酬福利调整方式;㈡奖金部分 1、季度奖。 2、年终奖。 3、贡献奖。 四、特殊员工薪酬福利构成 此类员工包括：底薪加提成制、提成工资制、包干工资制、底薪加课酬制等。;第三节 业务开发管理;一、统一平台的原则 二、目标量化的原则 三、统一价格的原则 四、归口管理的原则 五、业务知会的原则 六、信息共享的原则 七、分类奖励的原则;第四节 运作模式管理;第五节 成本核算管理;第六节 教学教务管理;;员工岗前（转岗）培训课程（返回）;员工晋升培训课程（返回）;XX级人力资源管理师收支平衡点示意图（返回）;XXX职业培训学校 月收支预算图（返回）;部门业务成本核算表（返回）;部门行政成本核算表（返回）