如何管理供应商.ppt

课程大纲 第二部分:供应商评估标准 供应商评估的因素的模型 供应商的综合信息 质量标准 交期标准 价格标准 服务标准 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准 课程大纲 第三部分:供应商定位客户的模型 供应商的感知模型 供应商感知模型中所处位置的含义 供应商的行为的含义 课程大纲 第四部分:供应商的识别、筛选与审核 供应商识别 供应商筛选 供应商审核 供应商审核中的财务问题 课程大纲 第五部分:设定权重与评定等级 设定供应商能力评估标准的权重 评定潜在供应商能力的等级 将能力与积极性等级综合在一起 课程大纲 第六部分:供应商评估的后续工作 供应商的SWOT分析 供应商分类 记录供应商的信息 供应商结果反馈 课程大纲 第七部分:供应商管理 供应商能力拓展及积极性提升 供应商绩效管理 供应商关系管理 * * * 上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. bg For Customer’s Success!! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 bg For Customer’s Success!! 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估 bg For Customer’s Success!! 课程大纲 第一部分:供应商评估、评估和管理 供应商评估的重要性 供应商评估的时机 供应商评估的流程 采购品项定位 供应商关系类型 供应商评估模型 * *