管理咨询及战略研讨会培训.ppt

北京中建政研信息咨询中心以住房和城乡建设部政策研究中心为依托，于2004年正式成立。中心每年组织各种建筑业研讨会、培训班200场；每年出国考察团10个；经统计:服务对象覆盖全国70%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位和建筑施工以及房地产开发物业企业。 5 管理咨询程序及运作流程 2 3 4 6 中建政研管理咨询服务七大模块 战略及企业战略普遍存在的问题 第二期战略会情况介绍 目录 管理咨询定义、要点及价值体现 1 第一期战略会情况总结分享 1、现场气氛和效果 1）参会代表是高层次、高素质的人员，整个会议过程中没有听见过一次手机铃声响起，没有一位代表中途出去吸烟，更没有人随便出入和走动的。与会代表平时工作都很忙，课间休息时他们挨个回电话不难看出上课期间他们在认真听课，认真对待此次的学习。在会议结束时纷纷表示本次课程设计、内容及专家讲课都非常好，有些观点还是第一次听说，给他们带来了颠覆性的想法，通过学习看待问题的视野更开阔，制定或调整企业发展战略思路更清晰。 2）会议结束时大部分与会代表表示期待第二期会议的召开，其中有2位企业董事长明确表示下期一定安排副总来学习，有3位副总表示下期一定推荐董事长来参加。在会议期间分别有吉林、山东、河北共3家企业初步达成企业战略、管控、组织等咨询合作意向；分别有河南、山东、河北、北京共4家企业初步达成去企业内部培训意向；并且有1家市级建筑企业管理站计划安排一期这样的研讨会在其当地召开。 3）结束时与会代表争抢着苏老师的调研时间，大家微笑着跟我们道别，我知道，他们认可了苏博士、李处长，认可了我们，认可了中建政研。 第一期研讨会情况 2、参会代表的表现 1）山东某建设集团 2）北京某国有企业 3）河南某建设集团 4）河南某建设集团 5）冶金行业代表 6）江苏某集团 7）中铁某局董事长 8）浙江某劳务公司总经理 第一期研讨会情况 5 管理咨询程序及运作流程 2 3 4 6 中建政研管理咨询服务七大模块 战略及企业战略普遍存在的问题 第二期战略会情况介绍 目录 管理咨询定义、要点及价值体现 1 第一期战略会情况总结分享 建筑企业发展战略改革与对策实战方案研讨会（第二期） 时间：2012年5月25日—27日（两天一晚，25日全天报到） 26、27日上课 北京 费用：3800元/人 参会代表均赠送由住房和城乡建设部建筑市场监管司、住房和城乡建设部政策研究中心共同编著的《中国建筑业改革与发展研究报告（2011）-“十二五”蓝图与新时期战略》 简介 时间、地点 邀请对象 建筑、房地产企业董事长、总经理、战略规划部、发展部、企管部等中高层管理者(定向邀请，便于研讨交流)。 费用 会议形式 1、第一期以研讨会的形式：专家讲授；分组讨论；专家答疑； 2、第二期以实战方案班的形式：李德全处长分析国家和行业宏观形式和未来几年发展趋势；苏文忠老师结合成功案例让企业学习在现如今的形势下如何调整企业战略，了解战略制定的基本主线及制定过程中应该考虑的优劣势；现场模拟制定企业发展战略，小组讨论；专家现场指导和协助企业家分析企业的核心资源、核心能力以及核心价值观 。与第一期不同的是加入了方案模拟、现场实操、全员参与训练的方式，更具实战性。　　　　 专家简介 李德全 住房和城乡建设部政策研究中心主任助理兼建筑业处处长，研究员； 中国社会科学院研究生院兼职教授，住房和城乡建设部高级专业技术职务评审委员会科技管理与研究专业组成员； 2004年经国家人事部批准享受政府特殊津贴； 1988年进入建设部政策研究中心工作，长期进行建筑业改革发展理论政策和工程建设监管研究。主持完成工程建设、建筑业法规政策、全国建筑业发展规划、建筑业企业发展战略、地方建筑业发展战略规划等科研项目50余项； 2007年以来承担、完成省部级课题14项。获省部级科技进步二等奖一项，三等奖三项。主持2003—2009年度版《中国建筑业改革与发展研究报告》编著统撰工作。主持或参与建筑业、建筑市场“九五”至“十二五”4个五年发展规划的研究起草工作。参与《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑市场条例》等法律法规制定、修订相关研究工作。 专家简介 苏文忠 中国权威战略管理专家、中国最具影响力管理咨询专家之一； 长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任专家顾问； 现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家；北京大学首席咨询师；大元建业集团独立董事；中太建设集团及北京路桥集团专家顾问； 有丰富实战经验，在房地产、建筑领域创造了很多经典案例，部分客户的业绩增长率甚至连年达到200%。开创了第一部适合中国企业的“战略管理理论”、“FIRST管理模式”等适应中国本土企业实践的系统的管理理论体系。