目标连锁-中文(讲师用).ppt

* 　 『目标的连锁』 　　◇目标的定量化和连锁 ＝目标连锁＝目标的定量化和连锁??问题点 你是新任的制造科长。制造科连续3年赤字。 前任制造科长的反思　?高层的方针没有实现全员共享。　?制造科定量化的目标以及个人目标还有课题未解决。　?制造环节存在L/T削减、在庫削減等课题。 今年度高层方針提出了『必须实现盈利!』的方针。基于此哦，制造科长把收益以及销售.在库等具体化的项目 列入自己的目标。。 为了使大家更容易明白『Q』、『C』、『D』。我把制造科的具体目标设在下一页。 收益的角度 品质的角度 体质的角度 ＝目标连锁＝目标的定量化和连锁??问题点 Q C D 　销售额（生産性） 收益的角度 品质的角度 体质的角度 ＝目标连锁＝目标的定量化和连锁??问题点 Q C D 　利益 　降低成本 　后工程不良流出 　工程不良 　廃棄金額 　仕掛?在庫月数 　生産L/T 　納期遵守率 标准回答 　　案例研究＝目标连锁 　◆平常应该意识到的 　　　?目標（公司方针和自己部门关联） 　　　?社会的动向（市场?顾客） 　　　?明确战略（销售?利益確保?ＣＤ） 　　　?质量提升 （生産性?成品率?废弃?在庫） 　　　?提高客户满意度（遵守交货期） ＝目標の連鎖＝目標の定量化と連鎖??問題 あなたは新任の製造科長です。赴任先の製造科は３年連続の赤字です。 前任の製造科長の反省点として　?トップの方針がメンバー全員に共有化できていなかった。　?製造科の目標の定量はしたもの各科や個人の目標連鎖に課題があった。　?ものづくりとしてL/Tの短縮、在庫の削減に課題があった。などの申し送りを受けました。 今年度トップ方針として『黒字化必達!』の目標を掲げました。自ら製造科長の目標として収益、売上、在庫など挙げ、具体化した項目に落とし込みたいと考えています。 判りやすく『Q』、『C』、『D』の観点で目標設定しようと考えました。次のページに　　◇製造科の具体的目標をあげて下さい 印刷 受講者使用 　売上げ（生産性） 収益の観点 品質の観点 体質の観点 ＝目標の連鎖＝目標の定量化と連鎖??問題 Q C D 　利益 　コストダウン 　後工程流出不良 　工程不良 　廃棄金額 　仕掛?在庫月数 　生産L/T 　納期遵守率 模範解答 　　ケーススタディー＝目標の連鎖＝ まとめ 　◆普段から意識すること 　　　?目標（会社方針と自部門の関連） 　　　?世間の動向（市場?顧客） 　　　?戦略の明確化（売上?利益確保?ＣＤ） 　　　?質の向上（生産性?歩留まり?廃棄?在庫） 　　　?顧客満足度の向上（納期遵守） * * *