- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
酒店管理理论 企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力.pdf
酒店管理理论 企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力
经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性。也越来
越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而,如何通过人力资源管理来
培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是
摆在我们面前的重要课题。本文拟从培育、提升企业核心竞争力的角度来探讨企业人力
资源管理的发展方向和策略。
知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管
理正是企业塑造核心竞争力的关键。对人力资源管理与企业核心竞争力之闾的关系进行
了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育
企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。
一、 正确理解人力资源管理的内涵,全面认识人力资源管理的目标
人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域,主要是运用心理学、社会学、管理学
和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用和
考核激励.帮助企业实现管理同标,提高管理效率。人力资源管理是在传统劳动人事管
理的基础上发展起来的,但与之相比,人力资源管理的内容更丰富,方法更灵活,目的
更明确,效果更明显,更具计划性、战略性、整体性和未来性。一是对人力资源的认识
不同。传统的劳动人事管理将人视为成本,视为生产过程的支出和消耗。因此,企业往
往通过“减员增效”等手段.尽量降低生产过程中的人力成本,以提高产出率。而人力
资源管理则把人看作是一种特殊的资本性资源,高度重视对人力资本的教育培训,最大
限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来,从而获得高额利润。二是对人力资源的
重视程度不同。传统的劳动人事管理在企业中仅仅是一种事务性的管理,工作范围仅限
于工资档案管理、人员调动等执行性的工作。而在现代企业中,人力资源被当作了一种
1
叶予舜 3/9/2012 10:32:46 AM
非常宝贵的资源,人力资源管理也被提升到了战略决策的高度,谁能在人力资源管理上
三是对人力资源的管理方法不同。
做出好文章,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动权。
传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理,各个用人环节被人为地分开,用人机
制不灵活,员工的积极性、主动性和创造性很难淋漓尽致地发挥,造成人力资源的严重
浪费和闲置。而人力资源管理则是主动的、动态的、各个环节有机结合的管理,符合市
场规律的要求,使得人力资源流动管道畅通,企业能够不断地吐故纳新,保持活力。现
代人力资源管理不仅要履行传统劳动人事管理的职责,还要履行人力资源规划和选拔、
培训和发展、绩效考评、薪酬管理等方方面面的职责。其主要目标有三个:一是充分调
动员工的丰动性和积极性。有人统计过,员工的积极性在自然状态下只能发挥20%~
30%,尚有70%~80%的潜质还有待发掘。因此,企业要千方百计扩大员工的发展空问,
提高员工的薪酬福利待遇。创造良好的人际关系,给员上提供尽可能多的展示自我、实
现自我的机会,最大限度地调动员工T作的主动性、积极性和创造性.促进企、世r{标
的顺利实现。二是扩展企业的人力资本。企业中的物质资源也好,财力资源也好,都是
通过与人力资源的结合实现的,如果企业的人力资本数量不足+利用效率不高,管理程
序不科学,势必会缩小企业的盈利空间,影响企业的长远发展。因此,企业要善于进行
人力资源管理,不断扩展人力资本,增加人力资本的存量,为企业聚积更多的无形资本。
三是实现企业利润的最大化。在现代企业管理中,企业利润最大化的前提是人力资源使
用效率的最大化。要实现人力资源使用效率的最大化,就要不断提高人的技能的适用率、
发挥率和有效率,挖掘人的最大使用价值。使每个员工都能人尽其才、人尽其能,最终
实现企业利润最大化的目标。这 i个目标的最终目标是提升企业的核心竞争力。
二、 企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力
核心竞争力 (core competence)最早提出是在1963年,而真正大规模的研究是在20世纪
90年代以后。1990年,普托哈拉德和哈默提出:核心竞争力是组织中的聚合性学识,特
别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识,其特点是进入市场、顾
2
叶予舜 3/9
您可能关注的文档
- 众盈天地——高尔夫大牌—东湖湾2012.5.28.ppt
- windowsserver2003安装指南.ppt
- 八上U1T1SA课件.ppt
- 重大危险源监控管理系统-第七章.ppt
- 自觉维护正义课件.ppt
- 服务礼仪与沟通技巧培训课件.ppt
- 公关策划附件.ppt
- 合理定位与职业选择.ppt
- 饭店客房管理02.ppt
- 饭店客房管理05.ppt
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)