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上半年工作汇报 一、工程概况： 灵石东夏线一级公路拓宽改建工程第四合同段起点位于延安村，起点桩号K9+200，终点位于北王庄，终点桩号K11+350，路线全长2.14km，中标金。主要工程量为： （一）路基工程： 1、挖方：路基挖土方11714 m3； 2、路基填方：利用方11714m3，借土填方180853 m3，改路、改河、改渠借土填方18.32 m3； 3、软土地基处理抛石挤淤11454.25m3,砂砾垫层37135.25 m3； 4、浆砌片石边沟595m,排水沟3705m,方格护坡747.68m3 ； （二）路面基层 1、砂砾垫层80280m2 2、水泥稳定砂砾底基层（20cm）57200 m2，（15cm）31390 m2； 3、水泥稳定碎石基层（34cm）53040 m2，（15cm）28380m2； （三）涵洞工程 本合同段主线设钢筋砼圆管涵9道/926米：其中1-1.5米3 道,2-1.5米1道，4-1.5米3道，1-2米2道；纵向明板涵1-1.5米1道/10米。 （四）质量目标： 工程合格率100%，公路达优良工程标准，合同履行率100%。 二、工程进展情况 自三月初进工地以来，我项目部就制定了合理的施工组织计划，积极作好了开工前的一切准备工作。虽然指挥部迟迟不给开工预付款，但项目部领导从工程总的进度、成本考虑，积极想办法，自己垫款于三月底正式开工，到现在我项目部取得了可喜的成绩，被指挥部连续两次评为全线标兵单位。目前工程进展情况如下： (1)路基工程： 截至到6月15日，除北王中村未拆迁段250米外其余全部完工。 (2)管涵： 完成4道，开挖1道，剩余北王中村未拆迁段2道。 (3)路面工程： 砂砾垫层完成100%，水稳砂砾完成80%，水稳碎石完成40%。 编号 项目名称 单位 完成量 设计量 完成占设 计的比例 ⑴ 挖土方 M3 11714 11714 100% ⑵ 路基填筑 M3 171810 180853 95% ⑶ 砂砾垫层 M3 37135.5 37135.5 100% ⑷ 水稳砂砾 M2 70872 88590 80% ⑸ 水稳碎石 M2 32568 81420 40% 三、公司各项管理办法的执行情况： 灵石项目部组建以来，依据公司工程项目管理办法，建立健全了项目部各项工程管理办法。依据公司工程项目责任追究制，制定了实施细则，责任到人，奖罚分明，从工程计划、成本分析、计价计量、统计报表、工程结算、施工资料、档案管理、质量控制、试验资料、台帐记录、施工日志、现场管理、文明施工、环境保护等无不纳入工程项目责任追究制的范畴。从目前的施工情况看收到了良好的效果。各部门、各作业层施工人员积极性高涨，责任心大大加强，规范施工蔚然成风。 （一）工程管理： 1、组织管理做到了事先计划，并进行了施工技术交底和安全技术交底；事中落实、发现问题、及时纠偏、调整计划、拟定方案，及时补充人员和调整机械，积极采取补救措施，保证按计划施工。 项目部每天实行碰头会制度，汇报每天工程进展情况，工程质量动态，对每个分项工程施工中存在人员、机械、材料等方面的问题，及时进行协调、安排，及时将业主、监理部的指令、要求传达到各个作业层面上。每五天将会议扩大到全体职工、各作业层，进行工程计划安排和调整，提出新要求，同时考核阶段工程进度、质量、安全、施工工艺，作到规范施工。每月根据业主、监理部工地例会精神，进行月进度安排，提出明确的奋斗目标，以及施工中存在的不足，加强每个施工人员的责任心，展开比进度、比质量、比成本、比管理的良好工作作风。 2、及时进行工程结算，及时上报工程统计等各种报表。各作业层准确及时上报基础资料。做到了日清月结。各作业层及时与各农民工签订劳务合同，并建立健全了农民工“一人一卡制”的制度，及时上报公司及处机关。工程月报、旬报与公司工程部建立了网络化控制平台。 3、项目部根据公司下发的各种文件，详细制定出了自己的实施细则，执行办法，建立健全了各项管理办法及规章制度，特别是管理层和作业层分离的管理办法，责、权、利下放，调动起了广大职工工作热情，实施工程项目责任追究制，严格管理，增强工程管理的透明度。 ①管理层和作业层分离管理办法 项目部为了落实项目管理“两层”分离及激励和约束机制，降低成本，提高效益，建立了管理层和作业层合同化的市场经济关系，把合同管理做为项目管理的基础环节来抓。做到了施工质量与成本并重，确保施工过程　中对人工、机械、材料消耗的控制。在管理层与作业层签订工程单价承包合同的同时，签订了安全合同和廉政合同，每月及时进行工程结算，其中作业层人工费按“一人一卡”制支付，保护农民工的合法权益，保证工资发放到位。工程材料按材料部对外签订采购合同，进行材料采购入库、出库、摊销。机械费按租