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论坛中级上午版块“动手试做”汇总二 19502 以下（ ）事件最可能妨碍项目进度目标的实现。 A 在获得所需批准时的延误 B 购买材料的成本大幅增加 C 产生增加付款要求的合同争议 D 计划的项目执行后审核会议的拖延 参考答案：A 19401 小李是一名项目经理，已经批准了原定的成本绩效基准，但是现在项目范围出现了比较大的 变化。 因此，成本基准线也出现了变化，下一步，小李应该（ ）。 A 评估范围变更的幅度 B 发布更新后的成本预算 C 把小李通过这个过程获得的经验教训记录下来 D 执行得到批准的范围变更 参考答案：B 19301 小李的项目中发生了许多意外，且大多数是消极的，管理层对此却漠然视之。 项目管理办公室负责人告诉小李，如果小李再不提供一些项目指导，使管理层知道此时应该 做些什么的话，那么小李很可能就要丢掉饭碗了。 为了保住这个工作，小李决定集中精力提供完工尚需绩效指数TCPI。该指数主要（ ）。 A 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作进度和成本业绩表现 B 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现 C 预测最终的项目成本 D 预测最终的项目成本和进度 参考答案：B 24604 第 1 页 共 11 页，景海霞整理 小李是某项目的项目经理，他刚刚完成了一个重要的可交付成果。此时，他意识到卖方没有 进行所要求的检验，小李应该（ ）。 A 从付款中扣除检验成本 B 从工作范围中减去检验内容 C 要求卖方完成检验 D 就卖方的行为，向相关负责检验的政府部门汇报 参考答案：C 24603 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（ ）。 A 每月支付更多 B 书面记录详细的工作范围 C 经常评估支付的费用 D 审计卖方的成本 参考答案：D 24602 合同最终付款前，买方必须执行以下（ ）行政工作。 A 准备一份合同完成说明书 B 更新并归档合同备忘录 C 审计采购过程 D 分包商结算 参考答案：C 24601 在项目收尾时，卖方城市的工作罢工导致可交付成果延迟，项目经理最好（ ）。 A 根据延迟时间，相应延长合同期限 B 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约 C 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期 D 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决 参考答案：A 第 2 页 共 11 页，景海霞整理 24503 采购审计的主要目的是（ ）。 A 确定合同项下收取的成本有效、正确 B 简单审核项目 C 确定其他采购任务可以借鉴的成功之处 D 确认基本竣工 参考答案：C 24502 一家大型国际银行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目。项目涉及四家大型 供应商。因为银行内部合同部门工作不力，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了困难。 为了确保未来项目不遇到同样的问题，应该（ ）。 A 将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会 B 在项目收尾中加入一项议程，并讨论这些问题 C 通过合同变更控制，解决这些问题 D 进行采购审计 参考答案：D 24501 顾客对项目结果是否满意取决于（ ）。 A 成本估算、进度控制及挣值的计算 B 管理层的质量政策、变更管理和状况报告 C 技术方法、员工资源和项目组织 D 预期要求、产品适用性和规范符合程度 参考答案：D 24403 在（ ） 情况下，质量得到满足。 A 满足了要求 B 超出了客户预期 C 客户表示接受产品或服务 第 3 页 共 11 页，景海霞整理 D 客户不再要求额外的的特征 参考答案：A 24402 在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。小李是一 个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中，小李必须要创造出一个好 的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景