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长松咨询团队是由贾长松先生联合龙平、闵波、胡长全等中国顶级实战专家所共同发 长 松 学 员 见 证 分 享 起的企业组织系统专业咨询团队，致力于建设企业组织管理系统，提高管理能力素质。 长松咨询团队的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》 项目及所创立的C8项目源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了 一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家 团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导， 广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在 近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上， 其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理 商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全 脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。 长松咨询团队项目为：战略咨询、财务系统、组织机构系统、工作分析、绩效系统、 薪酬系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统。 1 什么是组织系统： 发挥人的最大潜力的体系 企业组织系统是企业做大的必走之路 强大的企业都在用系统去赚钱 解放老板，建立企业法制环境 企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全与发挥作用 提高管理成熟度与员工职业化 规避企业风险的最有效的办法是建立企业组织系统 2 长 松 学 员 见 证 分 享 组织系统咨询班学习价值 辅导内容 成果 价值 1、财务系统 形成方案制度 2.8万 2、绩效系统 形成方案制度 21万 3、薪酬系统 形成方案制度 21万 4、招聘系统 工具库 形成方案制度 12万 5、组织机构图 制作图表 4.8万 6、工作分析 制作手册 6万 7、生涯规划系统 形成方案制度 12万 8、培训系统 资料库 6万 八个组织系统 标准化方案制度 85.6万 3 咨询班上课内容 如何规范股东报销，为企业树立典范 财 集团公司与分子公司间的费用如何分配，解决企业扩张风险 务 如何建立规范报销制度及资金审批流程，规范企业报销手续 系 如何规范财务管理制度，让财务管理走上正规 如何建立财务人员风险管控机制，确保企业财务安全 统 如何进行报表汇编，及时有效地获取财务信息 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等 薪 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 酬 如何设计能充分激发