张玉讲师卓越领导力训练大纲.doc

卓越领导力训练 张玉讲师 第一单元 卓越领导力训练导言 我是企业家 《以我的方式》 “当你遇到，就会知道” 教学目的与成效 企业是自己打败自己的 PDP人力资源动态测评系统概述 第二单元 明明白白做领导 对领导的再认识 什么是领导？ 领导学研究的演进 美国成功企业经理人的特征 领导的权力和技能 领导的三重含义 权力的定义 领导权力的三种主要来源 卓越领导者的八项技能 卓越领导人的特质分析 卓越领导力的修炼 领导力的定义 领导力涵盖的主要内容 领导力修炼的成功模型及分析 领导者的八项主要职责 领导的行为类型与行为方式 领导的四个层次 领导行为三种类型及比较 情境领导法 第五级领导理论 [案例演练]：企业经营管理要素组序 主要测评：在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等 第三单元 领导者修炼八大有效性元素 领导者的自我发现与自我觉醒 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻 卓越领导者的八大有效性元素 卓越领导者的“六气”修炼 为何会JUGGING 第四单元 卓越领导者的有效思维模式 红与黑游戏 成果的典范 受害者/负责任 争取积极成果的心态 思维重组模式 卓越领导者的系统思考及思维流程 第五单元 领导与管理的区别 领导与管理的区别 卓越领导成功关键因素模型图 职业经理人的职业素质要求 [心理剧体验]换位思考 感悟管理 第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧 认识沟通 认识沟通的重要性 沟通的步骤与方法 如何进行有效沟通 关于沟通的总结 [心灵情景剧]有效回应的指引 [实战演练]公众演说 主要测评：学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等 第七单元 如何锻造高绩效的团队 认识团队 团队精神与团队激励艺术 如何锻造卓越团队 营造高绩效的团队环境 [看电影学管理]疯狂总教练 第八单元 设立你的目标 个人目的与理想 目标管理与职业生涯规划 原因与成果对比 设立你的目标 (备注：本内训课程可根据不同行业特点，进行针对性的调整。时间可安排两天至五天) 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理必威体育精装版信息洞察企业管理发展动态。 出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。?通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程及擅长领域：部分受益企业： ?临矿集团 海信集团 ?中外运 新恒基 哈尔滨和润 21世纪 松下电工桑诺珂制衣 三恩集团 祥兴钢管 北京中辰百年 英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（） 红牛?集团山东机构东一胶带（韩资）20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上） 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学等等。 。。。。。。 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。 部分企业内训案例： 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天 中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的