人才甄选术 实景招聘面试技术 内容和特点1.ppt

* * * * * * * * * * 好在哪里 如何呈现 讲师背景 人才 甄选 好在哪里 本课程采用实景教学，每一项面试技术的学习均安排视频分析、老师示范、学员演练（安排高校应届毕业生或者企业新员工真实参与求职面试）三个实景环节，确保“当堂学习、当堂掌握” 。 每一个环节、每一个细节均来自于培训师十数年的实战经验。 我们教授的是知识、技术、经验和职业化，这一切均“以实战为始，以实战为终”！ 实战型 课程介绍的素质模型、行为事例访谈面试法、人才测评技术和小组讨论技术均为拥有知识产权的高端技术。 这些技术来自于美世、合益等世界一流的咨询公司的理论研发，和国内知名企业的实践开发。 我们学习到得是技术，而非“忽悠”！ 技术性 整个课程从招聘的流程设计、招聘标准的建立、人才测评技术、核心面试技术的讲解和招聘工作的职业化等方面系统化的呈现。 通过学习两天课、安排给几个人、工作十几天，就可以使本企业的招聘工作从无到有，完成系统化的设计，达到先进企业的水平。 借助外脑，事半功倍！ 系统化 如何呈现 课程纲要 一、招聘与面试导论 视频： 《500强企业的面试过程》 二、建立统一的甄选标准 案例《哪个司机更敬业》 演练《好丈夫的素质模型》 三、快捷甄选技巧 案例《学习潜力测评》 案例《能力和素质测评》 四、精确甄选技术 视频《奖金如何分配》 演练《六进三小组面试》 演练《二对一行为面试》 演练《动态情景面试》 五、招聘工作职业化 案例《一个帖子引起危机》 案例《令人感动的拒绝信》 讲师背景 袁先登 国家高级人力资源管理师 人民大学就业指导老师 精益六西格玛顾问 曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务； 曾任北京福润达集团行政人事总监； 曾任广东顺德人力资源协会副会长； 12年人力资源管理工作，面试各层级人员超过1000人； 曾经为50多家国内外企业提供过此课程的培训。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *