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集团品牌策划流程 适用范围 集团“×××”品牌的策划工作。 控制目标与关键绩效指标 KPI 2.1全面分析国内房地产市场的形势、发展趋势，准确了解竞争对手的有关情况，制定合适的集团品牌策划方案，以提高集团“×××”品牌的知名度、影响力，促进集团的发展。 2.2 关键绩效指标: 绩效管理部分 A 数量 Q 质量 C 成本 T 时效 R 风险 整体品牌策划的方案数 “×××”品牌的知名度、美誉度提升率 品牌策划成本控制达成率 品牌策划的及时率 品牌策划的定位失误 主要涉及部门及职责 3.1 品牌管理部 负责选择2-4家专门策划机构 估各家专门策划机构提供的集团品牌策划初步方案，提出选择建议。 集团的有关信息资料提供给专业策划机构 核专业策划机构提供的集团品牌策划方案,提出修改意见 《集团品牌策划方案》的存档 《集团品牌策划方案》的实施 3.2专业策划机构 供《集团品牌策划初步方案》 供《集团品牌策划方案》 据集团领导及相关部门提出的修改意见,对原《集团品牌策划方案》进行修改。 成《集团品牌策划方案》 3.3集团各部门 议《集团品牌策划方案》,提出修改意见 3.4集团领导 定一家专业策划机构 议《集团品牌策划方案》,提出修改意见 定《集团品牌策划方案》 4.流程关键控制点 KPI 4.1房地产行业形势分析、预测的准确性 4.2 集团品牌定位的合理性 4.3集团品牌的宣传、推广方式 4.4集团品牌影响力的评估方法 5.流程责任人 5.1集团主管领导 6.支持文件 6.1《外部专业策划公司综合评比表》 步骤 说 明 负责人 输出 1、策划单位选择阶段 1.1 品牌管理部选择2-4家专门策划机构编制《集团品牌策划建议及报价》 1.2品牌管理部对各家公司进行评比 1.3 集团领导审定策划单位，签定合同 品牌管理部 集团领导 《集团品牌策划合同》 2、策划方案制定阶段 2.1集团提出品牌策划建议，提供公司资料 2.2专业策划公司编制集团品牌策划方案 2.3集团领导、集团各部门提出修改意见 2.4专业策划公司改进集团品牌策划方案 2.5集团领导对策划方案进行评审 品牌管理部、各部门、集团领导 《集团品牌策划方案》修改稿 3、定稿实施阶段 3.1品牌管理部将《集团品牌策划方案》归档 3.2集团实施集团品牌策划方案》 品牌管理部 《集团品牌策划方案》 4、实施监控阶段 4.1品牌管理部对《集团品牌策划方案》的实施情况实行定期监控 4.2品牌管理部将《集团品牌策划方案》的实施情况报告及调整建议集团领导 4.3集团领导对《集团品牌策划方案》的实施情况进行评估, 如确定需调整原方案,转回2.1按程序进行 品牌管理部 集团领导 《集团品牌策划方案》的实施情况报告及调整建议 要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 《各家专业策划机构情况评审报告》 品牌管理部 对各家专业策划机构情况进行评审，共集团领导审定一家专业策划机构 1 集团领导 《集团品牌策划方案》 品牌管理部 集团品牌的定位、宣传、推广、评估 1 集团主管领导 2