3pl供应商选择与培训1.ppt

3PL供应商选择与管理 主 讲 人：温宏伟 职 务：高级咨询顾问 培训机构：上海现代物流资讯有限公司  提纲 模块一 3PL供应商选择 1.1 多功能工作组的建立 1.2物流外包目标的确立 1.3合格供应商的选择标准 1.4候选供应商的采集 1.5企业物流需求计划（RFP: request for proposal）的准备与发布 1.6候选企业物流服务方案的提交与评审 1.7合作合同的签订 提纲 模块二 对3PL供应商的管理 2.1管理目标——物流外包的目标 2.2管理架构的设计 2.3管理的主要方面 2.4紧急情况与异常事件的处理 2.5风险管理与控制 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——物流外包范围、层级？ 业务类别 地理范围 外包范围 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——企业文化、策略与制度？ 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——功能组的确立 那些部门参加？ 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——功能组的确立 什么人参加？ 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——功能组功能设定 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——功能组工作流程 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——基本工作方法 模块一 3PL供应商选择 建立多功能工作组——案例解析 模块一 3PL供应商选择 物流外包目标的确立 ——服务提升方面 模块一 3PL供应商选择 物流外包目标的确立 ——成本降低方面 模块一 3PL供应商选择 物流外包目标的确立 ——外包范围的确定 模块一 3PL供应商选择 物流外包目标的确立 ——服务质量与成本的关系 模块一 3PL供应商选择 物流外包目标的确立 ——分阶段外包目标的设定 模块一 3PL供应商选择 物流外包目标的确立 ——总体方向 模块一 3PL供应商选择 物流外包目标的确立 ——案例解析 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 ——3PL可能具备的能力 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 ——3PL能力外化的具体表现 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 ——3PL能力外化的具体表现 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 ——3PL能力外化的具体表现 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 ——3PL能力外化的具体表现 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 —外包业务与3PL业务匹配性 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 —可选择的“标准”矩阵 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 —可选择的“标准”矩阵 模块一 3PL供应商选择 合格供应商的选择标准 —案例解析 模块一 3PL供应商选择 候选供应商的采集—目前物流服务市场的状况与层次 模块一 3PL供应商选择 候选供应商的采集—供应商信息的采集途径 模块一 3PL供应商选择 候选供应商的采集—案例解析 模块一 3PL供应商选择 企业物流需求计划RFP的准备与发布—物流基础数据准备 模块一 3PL供应商选择 企业物流需求计划RFP的准备与发布—可能的物流外包内容 模块一 3PL供应商选择 企业物流需求计划RFP的准备与发布—必威体育官网网址及法律责任 模块一 3PL供应商选择 企业物流需求计划RFP的准备与发布—3PL应具备的条件 模块一 3PL供应商选择 企业物流需求计划RFP的准备与发布—招标计划设定 模块一 3PL供应商选择 3PL服务方案提交与评审—服务方案应有的基本内容 模块一 3PL供应商选择 3PL服务方案提交与评审—方案评审的流程与方法 模块一 3PL供应商选择 合作合同的签订 —几个关键点的把握 模块一 3PL供应商选择 合作合同的签订 —多部门把关控制 模块一 3PL供应商选择 案例解析 产品物流化学特性——包装、重量、体积、尺寸、堆码、防撞、承压、防水、防潮、气味、危险特性等； 货量——不同产品、线路、季节下的货量进出及发运分布； 时效——客户订单时间、工厂（供应商）供货时间、发货时间、运输时间、交货时间、回单返回时间、信息报表反馈时间、各环节操作时效控制等； 运输 仓储 流通加工 信息系统 装卸 整体外包 外包内容 KPI考核标准 时效 货物安全 信息与沟通 方向：公司重点关注的领域。 必威体育官网网址责任——必威体育官网网址范围、必威体育官网网址时效、必威体育官网网址对象 法律后果 硬件资源——车辆、库房、操作场地、配套设备等 人员——人员规模与素质要求 信息系统 营业规模 RFP的发布 招投标双方互动答疑 物流服务方案提交 物流方案的现场说明 3PL现场考察 企业内部的评审流程 定标与合同的签订 什么时间完成？ 3PL公司介绍 物流外包需求说明 项目管控与合作策略 人力资源配