分股权的6大步骤.doc

分股权的6大步骤 一、为什么要分股权？ 企业管理的道法术器:道，自然界规律；法，符合规律的法规；术，具体的方法；器，管理工具。老板做道和法的事情；干部做术和器的事情。曾国藩讲“分配之道：集众人之私，成一人之功”。 为什么要分配？民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。只有做老板的很拼命、很累，老板被企业绑架！老板要想解脱，干部必须解放。如何解放干部的生产力？邓小平的喊出“分田到户”，彻底解放全国人民的生产力，从而有了30年改革开放的奇迹。 老板要想解脱必须有三头六臂，用实封制+虚封制让元老有盼头；合理分配企业蛋糕让高管有奔头；用刘氏考核法发奖金激励基层有干头。考核是解决短期动力的问题，分配是解决长期动力的问题。分的目的是让里面的人动起来，外面的人引进来。合理分配企业蛋糕，是老板掌控下面人的最大筹码。 二、分股权的六大步骤 如果你解决不了这6大问题,对不起，不要分! 第一：怎么分，什么方式给？ 举例，什么方式分，有四种方式，注册股、分红股、期权股、实物股。 什么叫注册股，就是你分给下面人股份，在工商局重新注册，变更章程，法律上承认了的，这个叫做注册股。什么叫分红股，包括在职股，包括虚拟股，包括干股，我们统统称为分红股。就是你跟干部私下里说好怎么分，但是法律上承不承认？法律上不承认。第三种叫做期权股，期权股是你们两个先设定一个规则，这个规则有可能法律上承认，有可能法律上不承认，然后规定1年2年3年之后，当你做到什么阶段或者做到什么标准，然后给到你多少，这个叫做期权股。最后一种叫做，实物股，直接分给他车子、分给他房子。 各位你们觉得，这四种，哪一种比较好？-----角色不同，要的不一样；阶段不同，要的不一样。老板通常认为分红比较好，干部会认为注册股比较好，但是也有一部分干部开始会认为分红股比较好，为什么？因为他觉得来的比较实际，等到分了一两年之后，他感觉没保障，最后还是想要注册股。可以说没有一家企业可以通用这所有的方式。什么意思？就是说不同的企业要用不同的方式，这四种方式各有各的利弊，下面，我给大家剖析下这四种方式的利跟弊，大家有没有兴趣？---- 注册股的好处：干部有安全感，坏处：可能出现不公平的现象及小富即安的问题，老板风险大，民营企业要特别小心注册股；分红股的好处：老板可以自己说了算，坏处：干部没安全感。分红股的好处：根据形势变化作调整，坏处：随时出尔反尔，没有安全感；期权股（介于两者之间）；实物股（分房分车等）。 给大家布置一个思考题：1、劳动密集型企业怎么分？ 2、技术类企业怎么分？ 3、分红或期权是一次性给足还分批给那个好？4、年终分红需要考核吗，怎么考？ 5、财务不透明的时候如何估算和分配利润？ 7、分红怎么分，有哪三大解决办法？ 8、现有干部一次性给、分批给，那个好？9、你的企业用哪种方式分配比较好？ 怎么分？分不分这是儒家思想，怎么分是法家思想。君子爱财取之有道，散之有方。前提是没有建好规则不能讲，没有做好考核不准分。分配要有艺术，不能不给，不能白给，不可以多给，更不能乱给。 分配方案定好后，也要有考核标准和考核阶梯指标，与参与分配的人员的工作业绩有一定的关系，绩效好的分配的也多。就是没有参与分配的人，通过绩效考核发奖金也是一样的。 第二：分给谁？ 分给谁？选对一个好股东可以成就一个伟大的企业。选股东条件：价值观需一致的；必须是独当一面的；最好是互补型的；久经考验；能够掌控。老板认为公司里哪几个人最重要，而且符合条件，就分给那几个人，其它人用“刘氏考核法”发奖金。 给大家布置个思考题：1、中层干部是否分？2、核心专业技术人才是否分？3、确定分红的利润有哪三种方式？4、什么样的人适合分房分车？5、分车分房有哪些风险，有哪7大激励和制约方案？6、什么样的人适合分红？ 第三：什么时候给？ 如果遇到以下情况，必须给：1、里面的人才动不起来，外面的人才引不进来；2、干部流失率比较大，队伍不稳定；3、老板已经完成原始积累，想做大，但没精力、没动力。 给大家布置个思考题：企业元老骨干太多，并且经营时间长，什么时候分？ 第四：给多少？ 规律：阴阳守恒，分少了是怨，分多了是害。如：武汉纽催莱公司，09年，一个30岁的业务员，根据提成方案，一年拿了1000多万奖金。老板一开始也没想到会有这么多提成。不好不给，结果，这个业务员辞职后单干了，而且还干老行业，与老板直接竞争，他认为这个行业太好挣钱了。 给下面发奖金，不能越多越好，企