第3章工程施工组织12.ppt

事业部对企业内部来说是职能部门，对企业外部来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。它具有相财独立的自主权，有相对独立的利益，相对独立的市场。 事业部制组织结构模式适用于大型、多种经营性的工程承包企业。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。在事业部（一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部）下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责。 (2) 主要特点 1）平行搭接，缩短工期。 2）组织和协调工作量大。 3）工程造价控制难度大。 4）有利于工程质量控制。 (3) 适用范围 1）建设工期较紧。 2）工程规模大、技术特别复杂。 3）业主有较好的管理能力。 3.2.2施工总分包模式 (1) 基本含义 业主将一项工程的施工任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业，并与该施工企业签订施工合同，以明确双方的责任义务和权限。而总承包施工企业，在法律规定许可的范围内，可以将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家满足经营资质、信誉等条件的分包商，形成一个施工总承包合同以及若干个分包合同的结构模式。 3.2施工承发包模式 施工总分包合同结构 ①先询价、分包协议，再投标。 ②先投标，再分包。 总承包单位对业主负责，分包单位对总承包单位负责，二者对业主负连带责任。 总分包合约的两种做法 (2) 主要特点 1）对工程发包方来说，合同结构简单。 2）对工程承包方来说，施工的责任大、风险大，但管理的自主性也大。 3）以总承包为核心，有利于施工资源的优选和组合以及施工部署的动态推进。 4）对发包方控制工程造价比较有利。 3.2.3施工联合体承包 (1) 基本含义 由一家或多家施工单位发起，经过协商确定各自投入联合资金份额、机械设备等固定资产数量及人员等，签署联合体章程，建立联合体的组织机构，产生联合体代表，以联合体的名义与施工发包方签订施工承包合同。 3.2施工承发包模式 施工联合体承发包合同结构 (2) 显著特点 1）集中各单位优势，增强抗风险能力。 2）有福同享有难同当。 3）对业主而言，合同结构和施工过程的组织、管理、协调都比较简单。 4）对业主的连带责任。 3.3.1 CM模式 (1) CM模式的概念 由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的承发包模式。 3.3施工管理组织模式 (2) CM模式的类型 代理型CM模式和非代理型CM模式 1）代理型CM模式是指CM单位是业主的咨询和代理，CM单位以自己的管理经验为业主提供咨询服务，只承担管理责任，业主和CM经理签订的服务合同价可以为工程费用总额的百分数或固定数额的费用。 代理型CM合同关系和协调关系 Ci——施工单位 Si——材料设备供应单位 代理型CM模式的特点： ①业主与设计单位、施工单位是合同关系，而CM单位与这些单位都是协调关系，无指令权，只能提出一些合理化建议。 ②CM单位通常由具备丰富施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。 因此，代理型CM模式更应该看作是一种项目管理模式而不是承发包模式。 2）非代理型CM模式又称为风险型CM模式。采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能就某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，与少数施工单位和材料设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。 非代理型CM合同关系和协调关系 C0、S0——业主指定施工单位和材料设备供应单位 Ci——施工单位 Si——材料设备供应单位 非代理型CM模式的特点： ①CM单位虽然处在总承包商的位置，但与总承包商有两个不同点：一是与分包商签订合同，但招标、预审、签约都要经业主确认；二是由于介入时间比较早，且不承担设计任务，CM单位不向业主直接报出具体数额的价格，而只收取CM费。 ②业主对工程费用不能直接控制，有很大风险。为了控制风险，业主要求对CM合同价确定一个保证最大价格，即GMP(Guarantccd Maximum Price，包括总的工程费用和CM费用)。如果实际费用加CM费用超过GMP，则超出部分由CM单位承担，所以GMP是合同谈判的重点。 (3)CM模式的适用情况 1)设计变更可能性较大的建设工程 2)时间因素最为重要的建设工程 3)项目总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 3.4.1直线式组织结构 3.4施工组织结构模式 (1)优点 结构简单，责任分明，