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房地产战略成本管理 王金升 万韬咨询： 自我介绍 王金升： 教授级高工、国家一级项目经理，全国多所著名大学的客 座教授，曾被授予万科五星级讲师，万科集团十大金牌讲 师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰 富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流 程化建设和创新系统的实践工作。 王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历 ，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中 海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001 年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，曾在万 科集团多个部门工作，曾任集团工程管理中心和采购中心 经理 现任万韬咨询首席顾问，决策资源高级顾问 万韬咨询 万韬咨询： 【引言】 成本管理遇到的一些疑惑 万韬咨询： 【引言】 成本管理遇到的一些疑惑 牛市、熊市与成本管理 牛市、熊市与成本管理 ＋ 庞大的人口基数、快速增长的财富、长期积聚的购买欲 业绩 、急遽扩张的城市规模……， “只要能造出来，一定 能卖出去。”中国地产业如沐春风。地产牛市在带来巨 大财富的同时，也会蚕食发展商的肌体：自我膨胀、大 手大脚、管理思想麻痹、绩效导向失效，追逐利益、忽 － ＋ 略能力，模糊干部和员工的视线。长期缺乏生存压力， 大市 就会逐渐丧失生存能力。 ＋ 业绩 － 企业为了竞争的胜利，必须关注长期因素，如产品领 先、产品质量、客户的忠诚度以及利润，仅仅强调消减 － ＋ 成本，而忽视甚至降低品质，长期以往会导致客户和市 大市 场份额丧失。今天的成本管理应该关注企业长期的竞争 成功，及时、准确地度量、收集、分析和报告这些关键 因素的信息。 － 万韬咨询： 【引言】 成本管理遇到的一些疑惑 案例 案例 万科沈阳公司希望通过降低成本获取更高的利润 如何提高利润率和工作效率？ 我们四季花城项目的销售净利润率仅为7% ２００x年定位成本管理年