迎接集团公司设备大检查自检情况汇报材料1.doc

迎接集团公司设备大检查 自检情况汇报材料 中国石化股份有限公司JJ分公司 二00八年三月二十八日 2007年以来，分公司坚决贯彻总部要求，克服了多种不利因素，尤其是克服了南方大面积雪灾所带来的不利影响，生产经营取得了较好的成绩，较好地完成了各项生产经营任务；改革改制方面，九江石化六家单位顺利实现了改制分流；企业发展方面，Ⅰ常节能改造工作完成，顺利投产。一年来，九江分公司的设备管理工作以安全生产为核心，扎实抓好设备管理的“三基”工作，全年未发生上报股份公司的重大设备事故，设备实现了安全平稳运行，较好地满足了生产的需要，特别是第Ⅰ套常减压、第Ⅰ套催化装置到2007年11月1日停工检修时，已连续运行4年6个月，化肥装置至2007年12月停工检修时，也运行了近2年，均创运行周期历史最长纪录。设备各专业的管理工作也有所提高，下面，就九江分公司设备自查情况汇报如下。 一、本次设备大检查自检情况 根据中国石化集团公司《关于开展2008年设备大检查工作的通知》（中国石化生[2008]106号）文件的通知要求，今年，我厂的迎检工作实行全员参与、认真检查、积极整改指导思想。2008年3月5日，我厂下发了《关于开展设备大检查的通知》（九江分公司机[2008]2号），对迎检工作进行了布置 ，确定了3月5日至3月16日为各基层单位自查自改阶段，这一阶段，共查出问题330项，各单位进行了认真的整改，暂时不能整改的项目，制定了整改措施。3月18日至3月20日，分公司成立了九个专业组，分专业按照集团公司的检查提纲要求进行了模拟检查，在这次模拟检查中，共检查出各种问题259项，针对这些问题，现场通知整改，并于3月25日在企业内部网上发布不合格项清单和整改措施。3月底，各专业组准备对整改情况进行复查。 二、设备综合管理情况 近年来，根据总部的要求，我们在设备的综合管理方面，着重抓设备的管理体系和制度的建立、设备现场管理、装置长周期运行的管理、修理费管理、设备的前期管理、检维修管理、设备更新管理、设备基础资料管理和设备事故的管理。 1、设备管理体系。九江分公司有一套完整的设备管理网络和二级设备管理体系。分公司设主管设备副经理1名，经理助理2名；分公司设备主管部门是机动处，机动处下设3个科，共27人。各作业部、车间均设置了设备组，配备了设备副主任、设备员。分公司现有设备管理人员131人，其中大专以上学历110人，占80.9%。检安公司现有设备维护管理人员187人，其中大专以上学历136人，占73%，人员和机构都能保证现行设备管理的需要。 2、建立健全设备管理各项规章制度。根据中石化颁发的现行25个管理制度，我们及时制定和修订了我厂的设备管理制度。新修订的设备管理制度于2006年4月1日正式实施，在一年多的实施过程中，我们还不断地对设备管理制度中一些不适用的条款进行及时修订。如：在分公司原有的57个设备管理制度的基础上，根据设备管理工作的需要，我们增订了《临时用电安全管理规定》、《检修项目施工方案管理规定》、《设备运行管理规定》等7个管理制度，同时对原有的《对外供水、供电管理规定》进行修订，从而从制度上保证设备管理工作有法可依。根据2008年我厂建立管理一体化的工作部署，我们还准备5月份对设备管理制度进行一次更全面的修订，以适应我厂管理体系一体化的要求。 3、在设备前期管理工作方面，设备管理人员能参与设备全过程的管理，参与重点设备的选型、安装、验收工作，特别是在Ⅰ常改造等新装置的建设中，设备管理人员能积极参与到重要的、关键的设备的选型工作。在设备购置管理方面，分公司物资部门选择集团公司许可范围的厂商，重要设备的购置均签订了详细的技术协议，并按照中石化物装部门的要求进行监造。在投资项目和技术改造项目的安装与验收方面，分公司工程管理部门能做到选择有资质的施工队伍，施工前有完整的施工组织设计和施工方案，并严格按规程进行调试和竣工验收。设备单试有单机试车方案，新装置投用后未发生一年内重要设备的维修更换。 4、制定分公司设备完好率、静密封泄漏率、仪表完好率等主要设备管理指标，列入了管理目标责任制，作为经济责任制考核重要内容，加强管理责任制考核。为使现场设备处于良好状态，使各项制度落到实处，年初，我们制定了设备管理“三基”工作检查标准，制定了详细的评分办法，每月底，机动处组织专业管理人员对基层单位进行抽查，并结合岗检，将查出的问题通报作业部及车间，同时按“三基”考核标准进行考核。作业部、车间每周组织有关人员对设备进行一次检查，对查出的问题及时组织整改。 5、设备现场管理 针对设备现场管理，我们狠抓了设备现场的基础管理工作，特别是抓好现场设备的完好率、静密封泄漏率。我们把这些指标作为作业部、生产车间的主要考核指标,同时把这些指标和维修单