恒大地产集团绩效管理体系设计方案.ppt

编号：RA-HR-1 恒大绩效激励方案 版号：A/0 页码：第 7 页 共 7 页 9. 应急奖金 应急奖金以员工所有，公司代持形式存在，占利润分享奖金总额 10%； 每年通过公告形式告示全体员工应急奖金具体金额，受全员监督； 10. 其它 1）本制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带 来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件将单独处理。 2）本方案由人力资源部负责解释。 3）本方案自下发之日起执行。 编号：RA-HR-10 绩效管理手册 版号：A/0 页码：第 1 页 共 12 页 绩效管理手册 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.1. 1.2. 2.1. 2.2. 3. 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 编号：RA-HR-10 绩效管理手册 版号：A/0 页码：第 2 页 共 12 页 1. 目的 通过绩效管理提高全员工作效率与效益，使绩效管理成为各级管理者的管理工具； 通过绩效管理降低企业经营风险，建立并引导企业文化落地； 1.3. 为完善公司绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚分明、反应迅速、运作高效的运行机制，充 分调动全体员工的工作积极性和主动性，客观、准确地评价组织和个人绩效，促进公司年度 各项经营管理目标的完成和个人绩效提升，特制定本管理手册。 2. 适用范围 恒大地产总部各职能部门与地区公司。 恒大地产总部与地区公司的所有员工。 绩效管理的理念概述 3.1. 绩效管理 指为实现企业战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效监控、 绩效考核和绩效激励的循环，不断改善员工绩效，进而提高整个公司绩效的管理过程。 3.2. 3.3. 绩效管理的原则 公开原则： 考核过程公开化、制度化； 客观性原则：以事实标准为评价依据，避免个人主观因素； 过程管理原则：绩效考核应注重过程中管理者与被考核员工的辅导、纠偏、能力提升、 反馈以达成共识等作用，避免为考核而考核的片面认识，将绩效考核作为一种管理过程 和管理工具； 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及考核期之外的行为， 不能以部分表现代替整体业绩。 绩效管理的作用 明确业务发展和管理发展的关键成功要素和重点工作，并通过层层分解确定员工及其所 属团队的工作及业绩目标，帮助员工自觉实现个人业绩与公司业绩的统一、自觉提高个 人工作绩效； 通过绩效考核，为公司建立科学合理的利益分配机制提供支持，实现公司业绩、部门业 绩和员工业绩相结合的利益统一和共享机制； 帮助各级管理者充分了解和客观评价员工对组织的业绩贡献、工作态度及能力； 为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职、制定培训计划等提供依据。 4. 4.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.1.5. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 5. 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.4. 5.3. 5.4. ） 编号：RA-HR-10 绩效管理手册 版号：A/0 页码：第 3 页 共 12 页 管理组织及职责 人力资源部为本手册的主要执行部门。 4.1.1. 人力资源部为本手册的修订部门。 运营审计部根据公司战略，负责组织高管讨论及编写公司级年度目标责任书。 运营审计部根据公司战略，负责组织各职能部门负责人、各地区公司负责人讨论及编写部 门级或地区公司目标责任书。 运营审计部设立绩效管理主管负责组织月度/年度公司绩效管理的实施、绩效管理系统的维 护督导等工作； 人力资源部在绩效考核、绩效激励过程中提供各项必要的答询支持。根据考核结果提供提 升绩效所需要的各种服务并依据考核结果核算奖金，向公司提出运用建议并执行。 运营审计部审核各地区公司项目节点计划完成情况并提交数据。 财务资金部提供相应经营数据。 各级部门需提供对各部门的考核数据或其他材料。 各级考核人负责对下级（部门）的工作进行考评并提供相应的指导、支持。 绩效管理机制——绩效考核 5.1. 考核原则： “追求内部公平、鼓励高效工作、提倡优胜劣汰” 考核结构及对应关系：由地区公司考核、职能部门考核和个人考核三部分组成。 地区公司考核：总经理负责考核工作，由运营审计部审查地区公司绩效； 部门考核：由各部门的分管领导（董事长/分管副总）为直接考核人（若分管领导兼部门经 理