中小企业成本管理浅析.docVIP

浅议中小企业成本管理 内容摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差生产效率较低，使得在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制的成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，才能不断的发展和壮大。 与实力雄厚的公司相比，小组织体系通常利用垂直式管理，管理跨度较小决策迅速、反应敏捷在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致小企业获利能力一般低于大企业。因此，小企业更应强化成本意识，注重成本管理管理成本控制意识薄弱管理成本控制意识成本控制大多数中小企业的工，不关心企业的长远利益和发展现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化） 　　领导者在企业中决定性作用，往往造就了一个企业的兴衰成败。成本管理是企业日常经营管理的一项工作企业必须采取措施，改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体成本的关键因素在于人，树立以人为本的经营念，对于中小企业来说具有重大意义。一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学习和，掌握先进的管理知识，员工培训，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的决策层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来形成一个自上而下的全员成本控制体系。在当前激烈的市场竞争中，中小企业成本管理要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成发生的所有作业成本的管理随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。中小企业规模不大，融资渠道有限，不可过分追求尖端技术和产品，更不能夕阳业。对的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，事半功倍之效。技术创新促进成本管理中小企业具有技术创新优势，质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化。从短期看，技术需要投入，开发新产品也需要投入，这都成本的；但从长期、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此，企业为未来增效而作出的投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值。技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素管理信息系统是一个以人