公司员工绩效考评研究.docVIP

摘 要 随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放，经济全球化和信息时代的到来，企业都面临着激烈的国内和国际市场竞争。为了在竞争中获胜，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的方法，进而促使中小各企业比以往任何时候都更加注重企业自身的绩效，于是出现了“绩效管理”。 绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，它对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效。绩效考评，是绩效管理的重点和关键。没有绩效考评，也就没有考核结果，也无法对员工过去的绩效表现进行总结，发现工作中存在的问题，以及找到改善绩效的方法，绩效考评对于企业的发展具有极其重要的促进作用。同时员工绩效的高低是实现公司战略目标、创造企业高绩效最直接的一环。现在越来越多的企业实施了员工绩效考评，以期培育核心竞争力、获取竞争优势。但是我国企业受发展历史、规模实力和人员素质的影响，认为考评就是打打勾，走走形式，实际上并没有用处，在绩效考评上更是存在诸多不规范和不科学的问题，从而导致大部分企业的员工绩效考评结果不仅没取得预期的效果，甚至还给企业带来了诸多负担。因此当务之急是要正确认识绩效考评的问题并加以解决，使绩效考评发挥真正的作用。 本文通过翻阅各类书籍，并网上查阅相关资料，深入研究企业中，以切身考察结果来对本文进行论证。本着重探讨了人力资源管理中绩效考方面存在的问题，指出绩效考评的功能和作用发挥不出来，导致企业效益普遍较差，分析了中小企业与绩效考评的关系及相关问题所在，提出了企业发展的对策建议。第1章 引言 4 1.1问题的提出 4 1.2研究的目的 4 第2章 理论概述 5 2.1绩效考评的概念 5 2.1.1绩效 5 2.1.2考评 5 2.1.3绩效考评 5 2.2绩效考评的内容与标准 6 2.3绩效考评的重要作用 6 第3章 辽宁裕隆机械设备有限公司简介 7 3.1辽宁裕隆机械设备有限公司概况 7 3.2辽宁裕隆机械有限公司考评现状 8 第4章 辽宁裕隆机械设备有限公司绩效考评存在问题及其原因分析 9 4.1辽宁裕隆机械设备有限公司绩效考评存在的问题 9 4.1.1考评定位不准确 9 4.1.2管理制度不完善，考核指标不清晰 9 4.1.3考评流程方法有待改进 9 4.1.4缺乏有效的反馈机制 9 4.2辽宁裕隆机械设备有限公司绩效考评的原因分析 10 4.2.1领导层对绩效考评缺乏系统的认识 10 4.2.2忽视与员工的沟通 10 4.2.3绩效考评的激励措施运用不当 10 4.2.4没有对应的企业文化 11 4.2.5照抄照搬其他企业的考评方法 11 第5章 企业提高员工绩效考评的绩效的途径 12 5.1系统性地看待绩效考评 12 5.2加强与员工的沟通，重视员工参与管理 12 5.3建设绩效导向型的企业文化 13 5.4充分考虑企业自身因素 13 第6章 结束语 15 致谢 16 参考文献 17 辽宁裕隆机械设备有限公司员工绩效考评研究 第1章 引言 1.1问题的提出 推动社会经济变革发展的主体和根本动力是人——知识和专业化的人力资源。绩效考评作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大管理者所认同，很多企业在这方面投入较大的精力，可是通过绩效考评达到预期目的的企业却很少。这就要求我们认真研究中小企业绩效考评的难点与重点问题，找出应对措施，这可以提高企业管理效率，也可以改善员工工作及谋求发展。绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的、具有可评价要素的行为，这些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用。绩效考评，就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效评价在西方被认为是企业创新价值的有效的管理手段之一，而在我国尚未引起企业管理者的足够重视.我国企业在人力资源管理模式过程中仍面临着许多问题，尤其在人力资源管理中的绩效考评方面还有许多需要改进的地方。公司员工绩效考的目的是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法。加强人力资源管理决策 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据促进员工职业发展 利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。 推动企业管理职能 员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。—性格的相关表现形式。考评的内容的简介表现形式即为考评目标体系。 绩效考评批准，是指对绩效考评对象进行比