机械科学研究院战略规划报告—经典案例.ppt

中长期则应根据集团未来发展的方向，在赢利性业务中有选择的选取部分业务采取产业化运作，为集团未来的发展做出应有的贡献 资料来源：机械院内部访谈 图 形成以技术服务/咨询为核心的盈利性行业服务体系 技术服务/咨询 培 训 会 展 广 告 信息服务 其他服务 核心层业务 紧密层业务 松散层业务 同时，从整体上看，未来集团的行业服务体系应发挥如下三大平台功能 国家创新体系 产业发展体系 行业服务平台 科研开发体系 科研体系的技术交流平台 产业体系的营销宣传平台 政府资源的获取平台 特别需要指出的是，行业服务应通过提供、推广标准化技术，避免与集团自身产业的发展发生冲突 同业竞争对手 集团产业产业发展体系 同业竞争对手 行业服务体系 行业生态圈 技术开发类行业服务 构成竞争 中介机构 行业服务体系与自身产业发展体系的关系我们不难看出，机械院/集团自身的产业与行业服务体系服务的对象处于同一个行业生态圈中，当我们通过技术开发类行业服务为这一生态圈内的企业提供服务时，势必会对我们自身的产业构成竞争。因此，在未来行业服务体系的设计中，应该尽量避免此类情况发生。 结合未来行业服务发展的趋势及机械院/集团现有的行业资源，提出行业服务体系的总体目标 归并增效 一个平台 两种运作 阶段目标 成为中国制造业中小企业成长的助推器 总体 目标 价值 当前目标 中长期目标 时间安排 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 中短期目标 2008年 界定业务 分类发展 集团行业服务战略子目录 一、行业服务体系内外部分析 二、行业服务体系战略定位 三、行业服务运作模式和实施步骤 根据上面的分析，行业服务模式的选择应该遵照如下几个原则 综合性 兼容性 衍生性 该行业组织能够在内涵或者外延中包含我们已有的行业服务业务 该行业组织能够在同时兼容盈利性的行业服务和非盈利性（也就是具有一定公益性）的行业服务 随着行业服务本身向着纵深方向发展，新的行业服务类型（如针对中小企业的金融服务）亦能够纳该行业服务体系 专业性 体现所处专业领域的专业特色和技术能力 1行业服务运作模式的设计，首要的问题就是选定未来行业服务统一运作的平台。从理论上讲，任何一个行业组织都可以面向行业内的企业进行服务。但鉴于机械院/集团众多的行业服务组织，我们先参照如下几个原则对行业服务的组织进行一次初步筛选。 经过初步的筛选，在已有的行业服务资源中，研究所、行业协会和生产力促进中心落入了我们视野 行业协会 行业学会 标 委 会 杂 志 网 络 生产力促进中心 检测中心 研 究 所 初步选择 √ √ √ 1经过初步的筛选，在机械院/集团众多已有的行业服务资源中，研究所、行业协会和生产力促进中心作为统一平台的可能性较大。下面我们将分别对这三种不同的行业服务平台及其代表的不同的行业服务模式进行比较分析。 英国焊接研究所启示 “研究所”模式，从局部的角度出发，是我们进行行业服务的一种可选模式，而如果从整体而言，也是研究院/所在剪断国家事业经费支持的脐带后一种可选的发展模式，但通过如上对英国焊接研究所的研究和分析，我们不难发现，作为“研究所”的运作模式，应该在客观和主观上具备如下四个条件： 1、法律/税收条件——担保有限责任制，从法律上保证会员拥有研究所的产权，但却不用认缴股本金，同时国家对这种形式的组织给予税收方面的优惠 2、资金条件——有充足的会员为研究所的日常及研究工作提供资金支持 3、中立条件——只做研究，不做产业 4、主观条件——非营利性组织的商业化运作 但这些条件，除少数二级所在一两个条件上有一定的基础以外，我们均不具备 行业协会和香港生产力促进局的启示 行业协会是非政府性质的企业联合自治组织，以代表行业内企业的共同利益为行业服务的核心 纵观全球行业协会发展的现状和趋势来看，我国行业协会最终将由现在的“半官、半民”性质转变为“全民”形式 行业协会重要的两大职能是政府沟通和企业自律 行业协会启示 香港生产力促进局启示 顾问服务是行业服务中的重要支柱 香港生产力促进局从成立之初到现在，逐渐从几乎完全由政府支持发展到七成以上的收入通过自身向企业界提供服务而获取，在一定程度上反映了行业服务，特别是面向中小企业的行业服务的发展特性——在没有突破临界规模之前，行业服务难以维继，而当这一临界值被突破后，则可渐入佳境 三种行业组织的优劣势比较 行业组织 优 点 缺 点 研究所 长期的发展积累了一定的服务品牌 事业性单位，可免征部分所得税 需要以研发实力为支撑，运行成本高 国家政策模糊，充满不确定性 走回头路，与产业发展相矛盾 协 会 公益性组织，容易得到企业承认 会员会费免征所得税 属挂靠组织，成长壮大后的收益权没有办法保障 公益性组织，将会给某些业