（毕业论文）驱动装置装配的双手作业分析.doc

目 录 第一章 绪论 1 1.1课题来源及意义 1 1.2国内外研究发展状况 2 1.2.1工业工程的发展历程 2 1.2.2我国工业工程的现状与未来发展 4 1.3问题提出及研究意义 4 1.4本课题的研究重点和思路 5 第二章 评价工作方法和组织绩效的确定 7 2.1评价工作方法和组织绩效的目的 7 2.1.1工作测定的用途 7 2.2评价工作方法和组织绩效的方法 8 2.2.1方法改进 8 2.2.2工作测定 8 2.2.3作业标准时间 9 第三章 现行方法分析 11 3.1 驱动装置装配过程 11 3.2 驱动装置装配分析 11 3.3驱动装置装配中出现的问题 17 3.4问题的解决 18 3.5改进的要点 21 3.6改进措施 21 第四章 齿轮箱装配改善效果分析 29 4.1新方案与旧方案对比 29 4.2改进方案应用效果 29 第五章 结论 31 谢 辞 33 参考文献 34 第一章 绪论 1.1课题来源及意义 铁路的发展水平如何，会直接影响到国家的工业化进程。铁路作为一种经济的、大运量的交通工具，在许多国家的经济生活中占有非常重要的地位，并为本国经济和社会的发展做出了重大的贡献。但近年来，随着航空、海运和公路等运输方式在我国迅速崛起和发展，铁路运输受到了严峻的挑战，这种发展趋势就促使铁路必须进行内部体制改革以及运输手段的技术创新，进一步加速铁路的高速化，重载化和多式运输的立体化，进而实现铁路路网的现代化 我们习惯于把铁路比喻成国民经济的大动脉，但多年来中国铁路运输一直处于超负荷、低水平状态下运行，这对于经济持续快速增长的中国来说，这样的运行速度和规模显然已经不能适应我国的生产力发展要求。因此，我国必须建设高效，快速的铁路网。 现代化的铁路发展自然离不开机车的发展，我国经济的快速发展使得机车的性能要有明显的提高，无论是在速度，还是在运量上都需要做出必要的改革。那么对于机车生产的质量等方方面面都需要做得更好，才能对机车性能等挺高的同时保证机车的寿命以及安全性。[1] 本课题是对HX_D3型交流传动货运电力机车驱动装置的装配作业进行双手作业分析。作业分析是通过以人为主的工序的详细研究，使作业者、作业对象、作业工具三者合理地布置和安排，达到工序机构合理。减轻劳动强度、减少作业工时消耗，缩短整个作业的时间以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。所以通过对装配作业的分析，来发现作业人员时间上的关系，来达到排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象。从而使得生产能够更加有效率，同时减轻作业人员的不必要劳动。[2]1.1.1研究背景 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面： 一是增加资源的投入，比如增加投资，更新设备，引进技术，提高劳动强度等：二是从改进方法入手，提高劳动者的积极性，技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业的内部潜力，最大限度的降低成本，促使企业走内涵发展的路子（1）。在影响生产率提高的因素分析中，人力资源状况是影响生产率提高的首要因素。所以，采用第一种方法提高生产率效果已经不具有竞争力，提高生产率的第二种方法现在是所有企业一直追求的方法，而这种方法正是工业工程的基础技术，工作研究的原理和方法的具体实施，提高生产率是一项系统的工作，其中要素和方法涉及工业工程的所有内容。 在此，主要展示双手作业分析方法改进驱动装置装配过程。 双手操作分析属于工业工程范畴它是以人的双手操作为对象, 通过双手操作程序图记录双手动作, 运用碗提间技术发掘单手及笨拙、无效动作, 发现设备、工具、物料等不合理的放置, 根据动作经济原则对原操作方法进行取消、合并、重排、简化四个方面的改善, 最后建立新的操作方法, 使双手动作平衡、规范, 达到提高效率、减轻疲劳的目的。某企业,近几年已经逐步发展成为能够独立设计制造具有世界先进水平机车车辆的现代化企业。 但在基础管理上却存在着大多数企业普遍存在的间题作业标准不完善, 操作方法不科学, 操作的随意性大, 无效动作多, 不仅影响了工效, 也加重了工人的疲劳程度。目前, 大连机车车辆有限公司任务过重, 许多车间的工作效率始终不能进一步提高。在这种形势下, 提高劳动生产率已成为企业当务之急。而双手操作分析正是在不需投资或较少投资的条件下, 完善作业标准, 提高工作效率的有效方法。本文作者在大连机车车辆有限公司调研期间, 以装配车间为试点, 进行了双手操作分析方法的应用研究 1.2国内外研究发展状况 1.2.1工业工程的发展历程 关于工业工程( Industrial Engineering - IE ) 的起源