新建车间主任培训6.ppt免费

车间主任培训 主讲人：林尚玲 车间主任的使命与职责 导 言 车间是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。车间主任是企业中一切生产活动的中层指挥者，在企业中具有承上启下的重要作用。他们不同于企业职能部门的其他中层管理人员，不仅参与决策的制定，还负责各项政策、决策的落实与执行。因此车间主任管理水平的高低直接影响着企业战略目标的实现和生产任务的完成。 在竞争日趋激烈的改革向纵深发展的今天，车间主任绝不仅仅是单纯的日常生产活动的组织者，时代对车间主任提出了更高的要求。今天，车间主任不仅应具备较高的执行能力，更需要具有较高的应变能力和领导变革的能力。但是由于种种原因，目前车间主任的整体素质，特别是驾驭全局的领导水平还不尽如人意。没有一支高素质的车间主任队伍，企业管理的整体水平就难以提高，高层管理者更是相当疲惫，企业的使命也难以完成。所以，对车间主任进行系统科学的管理知识培训成了当务之急。 第一章 车间主任在企业管理中的作用 本章重点 车间主任的地位 车间主任的作用 企业的纵向管理层次 在企业中，按纵向结构可划分为四个层次：高层管理、中层管理、基层管理与员工（见图1-1）。中层经理主管基层员工高层经理 图1-1 企业的纵向管理层次 ◆高层经理是指负责制定组织战略目标，并设计有关方针政策以实现这些目标的高层管理人员，如总经理、董事长等。 ◆中层经理是指高层管理以下指挥基层管理者的人员，他们根据总的战略目标的要求负责在各自的部门制定并实现具体的目标，如部长、科长、车间主任等。 ◆主管是指直接监督员工工作的管理人员。他们是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 车间的地位 从狭义上理解，车间是企业内部在生产过程中完成某些工序或单独生产某些产品的单位。本书对车间的界定则泛指各类企业内部独立完成某些生产工序或服务程序的制造业和服务业的中层生产单位。车间是企业的主体，它是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。 车间主任的使命 车间管理既是一个对企业高层决策层高度负责的执行层，又是一个对生产管理独立实施计划、组织用人、指挥、控制职能的主体部门，车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面展开工作。如何加强管理，提升加强管理，提升车间整体素质，完成各项生产任务是车间工作的重点。因此车间主任的使命是：组织生产，协调经营，带好队伍。 车间主任的职责 从组织结构图可以看出，在企业中，车间主任属于中层管理者，但它不同于企业中的机关管理部门。机关是按职能进行分工的管理层，如财务、人事、办公室等等。他们主要是为高层决策者提供政策咨询、支持，为基层提供各方面服务。而车间是企业的主体部分，车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，具体来讲主要是： 编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等。 表1-1是一个车间主任的岗位说明书。 表1-1 某车间主任的岗位说明书 职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪酬谢标准填写日期核准人职位概要：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。 职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪酬谢标准填写日期核准人职位概要：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容：监督各班组的工作质量、工作进度；规划分配工作，执行工作规程规章；协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；解决各基层生产单位操作过程中的问题，处理紧急事件；改进工艺流程、生产设备、生产环境等；培训员工及班组长；完成上级分配的其他任务。职位名称车间主任职位代码所属部门生产部任职资格：教育背景：◆工业工程或相关专业大专以上学历。培训学历：◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。经验：◆3年以上车间工作管理经验。技能技巧：◆熟悉车间各项工作流程及操作；◆掌握生产作业管理知识和技能；◆熟练操作办公软件。态度：◆责任感强，工作自立，有较强的人际沟通能力；◆有较强的管理能力，富有团队合作精神。 和基层主管（如班组长）相比： 相同点 大部分是从优秀的基层管理者中提拔上来的，具有丰富的生产管理经验；都是对现场作业进行管理。 不同点 二者的区别决不仅仅是层级上的不同，对车间主任的工作性质、使命职责乃至对其知识结构和工作能力都有了全新的要求。 基层管理者一般都直接面对员工，有不少人是处于不脱产或半脱产状态；而车间主任则面对所管辖的各个班组长或作业长。有的企业，一个车间就是一个分厂。 这就是要求车间主任政策水平提高，全局意识更强，在其工作中决策成分