绩效考核评价体系1.pdf

绩效考核评价体系 绩效考核评价体系 绩绩效效考考核核评评价价体体系系 北京智诚创业管理咨询有限公司 第1页 目　　录 *** *** 一．******集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 *** *** 三．******集团考核评价体系的整体思考 *** *** 四．******集团考核评价体系设计思路 五．考核结果与价值分配挂钩形式 第2页 前 言 　　 年 月 日至 月，北京智诚创业管理咨询有限 公司专家组在***集团，就【现行考核评价体系及报酬体系有关 问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、 资料研究等形式 。通过调研，专家组基本掌握了 ***集团员工 考核评价的 现状。专家组在对***集团现行考核评价体系进行 重点研究与测评的基础上，形成了本报告。 第3页 一．***集团考核评价的管理基础分析 　　 　 面向未来，***集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现 ***集团 “百年老店”的梦想，这是***人当前普遍思考并十分关注的问 题。 ***集团要实现其发展目标，需要全体 ***人凝聚人心、凝聚人 力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。 从专家组对***集团的调查中发现： ***集团从一个小公司，经过 十多年的经营，发展到现在有员工近 3000名，年营业收入逾 5亿，拥 有了以燃气为主业的四大版块。 ***集团在企业的日常管理方面已打 下一定的基础，如集团在 98年试行了《集团管理大纲》，大纲囊括了 ***集团管理思路、管理体系、管理视角到管理重点，为 ***集团的发 展打下了管理基础； 2000年***集团又推出了《企业纲领》，使得 *** 集团的管理上了一个新的层次； ********燃气和太阳能公司已推行 第4页 ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。 ***员工对于现 代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企 业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前途和命运 与企业联系在一起，从以下数据分析可以证明这一点： 　　目前影响员工积极性和企图心的主要因素是： 位 次 因 素 比 例 1 发 展 机 会 3 4 % 2 薪 资 因 素 2 6 % 3 公 司 因 素 1 8 % 4 主 管 因 素 7 % 5 奖 金 因 素 6 % 6 考 核 结 果 5 % 7 其 它 因 素 4 % 第5页 ***员工最关心的事情是： 位 次 因 素