经销商渠道建设与管理研修班(高乐平).docVIP

经销商渠道建设与管理研修班 【时间地点】 2011年9月17-18日 广州 【参加对象】 厂家总经理、营销/销售经理、分公司经理/大区经理、渠道主管、渠道销售人员； 【费 用】 ￥2800元/人 包含：培训费、资料费、辅导费（课后作业）、午餐费、结业证书费等。优惠政策：同一家单位报名两人送一个名额；（名额有限，额满即止，报名从速） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《经销商渠道建设与管理研修班》(高乐平) ● 培训形式：培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。 ● 课程收益： ◇ 基于行业现状，根据自身战略设计合理有效的渠道布局体系 ◇ 掌握渠道管理思维，根据自身的战略选择合适的渠道管理方式 ◇ 掌握经销商渠道日常维护与管理技巧，打造稳固的厂商关系 ◇ 获得与现有渠道建立伙伴关系的策略和方法 ◇ 获得区域经销商开发的具体思路及技巧 ◇ 获得对经销商进行选择、培训、管理和考核的具体方法与技巧 ◇ 掌握深度分销策略与方法，提升区域市场业绩的具体思路，实现区域市场的精耕细作 ● 课程内容： 第一部分：渠道筹划与设计 第一章 如何有效的进行渠道筹划与设计 一、如何高效进行营销势能 1、 营销势能包括客户势能、渠道势能与终端势能 2、经销商的基本功能与分类 二、如何进行企业渠道的设计 三、几种典型行业渠道设计 1、 食品等快消品行业渠道设计 案例解析：传统承销制、深度分销、深度协销、直分销模式 2、 家电行业典型渠道设计 案例解析：美的模式、海尔模式、格力模式、志高模式 3、 服装建材行业典型渠道设计 4、 渠道设计的变化性 案例解析：格力、海尔、联想 四、多产品营销企业组织设计 五、中国零售销售环境变化 第二部分：经销商开发 第二章 如何有效开发经销商 一、认识经销商以及经销商分类 1. 资源型经销商的类型与发展思路 2. 营销型经销商的对厂家的期待 二、寻找经销商的有效途径 1. 从同行业的渠道中搜寻； 2. 刊登报纸招聘广告； 3. 从相近行业经销商中寻找； 4. 从终端客户的合作渠道中发展 5. 自己培养 三、如何有效的评估经销商 1、调查方法与调查内容； 2、如何有效的进行现场考察； 3、综合评估 案例：快消品行业评估经销商的方法 四、签订经销商合同注意的思想 五、其他几种有效的招商方式 1、如何用好广告招商 2、会展招商 3、会议招商 4、网络招商 六、经销商区域开发顺序 第三部分：经销商日常管理 第三章 如何做好经销商日常拜访 一、如何制定区域经理拜访流程与区域经理拜访掌控 二、如何确定拜访目标 三、区域经理应该做好拜访前的哪些准备工作 四、区域经理经销商拜访标准工作流程 五、区域经理获得经销商认可的技巧 小结：区域经理日常拜访八个步骤 六、如何做好公司高层的经销商拜访工作 第四章 经销商政策管理与控制 一、建立沟通平台 二、如何开展销售竞赛 三、如何做好经销商的利益激励 1. 短期利益 2. 自愿与利益 3. 过程利益控制 4. 共同利益，年终返利与合营公司 四、做好精神激励 案例：特别祝福 特别的生日 五、如何开展经销商大会 六、如何进行经销商的掌控 第五章 经销商促销与支持 一、促销目的 二、对分销商促销的重新认识 三、分销商促销方式 1. 产品促销 2. 饥饿营销 3. 促销补贴 4. 协作性广告 四、不同产品的促销方式 五、 厂商支持零售商的方式 案例：瓷砖行业常用的厂家支持方式 第六章 如何做好经销商的培训 一、厂家培训分销商的层次 1、如何基础培训 2. 如何做好技能培训 3. 如何做好经销商愿景培训 二、厂家培训分销商的形式 案例：如何做好经销商之间样板市场考察 三、如何确定培训讲师 第七章 经销商冲突与协调 一、渠道冲突的类型与原因 1，渠道冲突和竞争的类型 2，渠道冲突的原因 3，几种管理冲突的机制 二、串货原因以及系统解决 1. 串货危害 2. 串货原因 3. 串货解决方法 三、价格体系维护以及系统解决 1. 价格体系波动的原因 2. 不同阶段对经销商控制目的以及手段不同 ● 讲师介绍:高乐平 ◇ 实战派经销商培训专家 ◇ 经销商盈利系统研究国内第一人 ◇ 全国20强优秀培训师 ◇ 北大纵横营销咨询中心合伙人 ◇ 建材学院院长 倡导“做我所说，说我所做”的培训境界！ 国外先进管理技术的代表、推广者：通用电气人才培养理论国际LPI培训设计的中国推广者，