006人力控制程序.doc

上海电力安装第一工程公司企业标准 人力资源控制程序 Q/DY006 ZG001—2004 1.目的 为了贯彻执行劳动法，加强员工的录用、管理、评价，提高员工的质量、环境和职业健康安全能力，使其符合公司施工生产和管理的要求，特制定本程序。 2.适用范围 本程序适用于公司人力资源配置、考核、管理，以确保员工能够承担公司规定的各项职责。 3.职责 3.1政治工作部负责大、中专学生的招生录用和管理人员能力评价的管理实施，协助最高管理层对中层管理人员的评价考核。 3.2各专业分公司、项目管理部、站、部室、华电科工贸负责本部门管理人员能力信息输入。 3.3最高管理层负责中层管理人员的考核、评价和聘用。 3.4经营管理部负责作业人员的招工录用和作业人员能力评价的管理和实施，负责对作业人员能力与实际不相适应者的调动、培训、中止合同等管理决定。协助公司最高管理层对作业人员的需求平衡。负责借工人员的管理和评价。 3.5策划部负责组织和监督各类人员的培训工作。 3.6经营管理部、政治工作部、安全质量保证部、专业分公司、站、项目管理部负责新进人员的三级安全教育。 3.7经营管理部负责或委托安全质量保证部负责特种作业人员和特殊工作人员的上岗、考核和取证工作。 3.8 工会负责监督作业人员的能力评价。 4.工作程序 4.1管理和技术人员资源控制程序 4.1.1经营管理部根据公司最高管理层的决定，并报上级批准，确定公司组织机构。 4.1.2政治工作部负责拟定各管理部门岗位职责和管理技术岗位职责和定员编制，报公司最高管理层批准。 4.1.3政治工作部根据施工生产任务的计划，对公司管理和技术人员的需求，拟定出空缺岗位。 4.1.4各部门、专业分公司（站）、项目管理部根据各自人员的需求情况，向政治工作部提出人员配置申请。 4.1.5政治工作部合理配置公司各类管理和技术人员，负责招聘和内部调剂。 4.1.6政治工作部经最高管理层审定后负责新进管理和技术人员的适应性培训并组织考核，考核合格后进行派遣。 4.1.7政治工作部根据各部门输入的信息，每二年对管理人员进行一次综合考核评价，以确定基本岗位工作的适应性，经最高管理层审定后负责调整不适应人员的岗位。 4.1.8最高管理层每二年根据考核结果，对中层管理人员进行综合评价，以确定基本岗位工作的适应性。 4.1.9政治工作部配合最高管理层对中层管理人员的考核工作，并保存有关记录。 4.1.10锅炉压力容器监督工程师、内审人员、项目经理、概预算人员、财务人员须经国家授权机构培训并经考核合格发证后，持证上岗。 4.2作业人员资源控制程序 4.2.1作业人员录用 4.2.1.1经营管理部根据各专业分公司对作业人员的需求申请，经最高管理层审定负责内部调整、对外招用录取。 4.2.1.2经营管理部按国家及上级部门的有关政策录取技校生、借用外劳力、调入外单位的作业人员来充实公司作业人员的力量。 4.2.1.3新进作业人员必须在公司医务室组织安排的时间内，在指定的医疗卫生机构进行体格检查（借用外劳力可由劳务所、职介所提供体检报告）。新进作业人员由医务部门根据体检报告结论进行评价、确定，报经营管理部，经营管理部根据综合情况决定是否录用。 4.2.1.4用于招聘外来劳动力的劳务所、职介所应符合政府劳动管理或安全管理部门的资质和年审规定，由经营部组织安全质量保证部、工程管理部进行评审合格，作为合格供方管理。 4.2.2录用后的培训考核 4.2.2.1策划部负责组织和监督作业人员教育培训。 4.2.2.2经营管理部实施对新进作业人员的入厂教育。 4.2.2.3安全质量保证部或项目管理部安质部，实施对新进作业人员的三级安全教育。 4.2.3作业人员的分配 4.2.3.1经营管理部根据各专业分公司的作业人员需求负责协调、分配。 4.2.3.2各专业分公司对新进作业人员实施二级安全教育。 4.2.3.3班组对新进作业人员实施一级安全教育。 4.2.3.4经营管理管理部负责或委托安全质量保证部负责对特殊工种作业人员的培训、考核取证。 4.2.3.5策划部会同经营管理部或安全质量保证部对从事高处作业特种作业人员定期组织培训，并取得政府授权专门机构的特种作业操作证后，才能上岗。 4.2.3.6特殊作业人员必须经考核合格，取得证书后才能持证上岗。 4.2.4作业人员的能力评价 4.2.4.1经营管理部根据公司的发展需要每二年对作业人员文化知识、综合能力进行一次测评。 4.2.4.2各专业分公司负责对作业人员的操作技能、工作能力进行评价。 4.2.4.3公司医务室负责对作业人员的身体状况进行评价。 4.2.4.4安全质量保证部负责对作业人员的安全意识进行评价。 4.2.4.5经营管理部综合考评作业人员的意见,对不合格者做出调动、培训、中止劳动合同等管理决