007培训控制程序.doc

上海电力安装第一工程公司企业标准 培训控制程序 Q/DY007 CH001-2004 1.目的 为建立企业内部培训管理体系，明确各部门(专业分公司、站、室)的培训职责，维护体系的正常运行，确保企业内部职工教育培训计划的实施，以提高职工质量意识、安全意识、环境意识和职业技能，特制定本程序。 2.适用范围 本程序明确了职工参加教育培训的权利和义务，职工参加教育培训的形式和重点，规定了职工外送培训的审批程序和公司内部培训的工作程序。 本程序适用于上海电力安装第一工程公司所有部门（专业分公司、站、室）和全体职工。 3.职责 3.1公司经理领导教育培训工作。 3.2公司总工程师直接主管教育培训工作，其职责: a)负责审定、批准公司年度培训计划； b)负责审定、批准内部培训实施计划； c)负责审定、批准职工外送培训的申请； d)负责审定、批准培训经费、奖励经费的支付。 3.3公司策划部职责： a)负责编制公司中长远规划及年度培训计划； b)负责审核各部门（专业分公司、站、室）编制的年度培训计划和实施计划； c)协助各部门（专业分公司、站、室）做好培训准备工作，保证实施计划的落实； d)负责公司年度教育培训经费的预测、管理和分析； e)负责建立、健全各类培训台帐及企业内部职工培训档案； f)组织培训绩效的跟踪考核和评估，推动培训项目的改进和继续，促进培训资源的推广。 3.4公司各职能部门（含焊接监督站）职责: a)凡涉及与部门职责相关联，且需要对公司范围内职工进行培训的,分别由公司各相关职能部门负责制定培训计划和实施计划，并组织实施。 ●政治工作部负责：政治思想教育、管理岗位资格、职称评审、管理技能、新进管理人员入厂教育等培训。 ●经营管理部负责：作业岗位资格、作业技能、新进作业人员入厂教育等培训。 ●安全质量保证部负责：特殊工作人员、特种作业人员持证上岗培训以及与质量、环境、职业安全健康相关的审核员的培训。 ●焊接监督站负责：电火焊工、焊接质检、金属试验、热处理等持证上岗培训。 b)协助策划部做好培训绩效的跟踪考核和评估，负责培训项目的改进和继续；协助策划部做好培训档案的管理。c)依据本部门年度工作计划，负责制定对本部门职工的年度培训计划和实施计划，并组织实施。 3.5公司专业分公司、站、室（不含焊接监督站）职责： a)依据本专业分公司、站、室年度工作计划，负责制定对本专业分公司、站、室职工的年度培训计划和实施计划，并组织实施。本专业分公司、站、室没有条件组织实施的培训项目，向公司有关职能部门（含焊接监督站）提出培训需求。 b)协助策划部做好培训绩效的跟踪考核和评估，负责培训项目的改进和继续；协助策划部做好培训档案的管理。 4.一般规定 4.1职工有按照工作需要，参加各类专业学习和培训的权利。 4.2职工应珍惜自己培训的权利，积极参加各类培训，不断提高自己的政治思想觉悟、职业道德水准、技术业务水平和实际工作能力。 4.3职工参加的各类培训，凡符合公司《职工服务年限的确定及违约赔偿办法》所规定的，必须按规定签订培训协议，并为公司服务一定年限。 4.4公司鼓励职工通过业余自学的培训形式获得各类资格证书，职工获得的学历证书、职业技能资格证书、岗位合格证书等，无论是业余自学，还是公司外送等，同样列为选拔、使用和晋升的依据之一。 4.5公司以内部培训和外送培训相结合的形式对职工进行培训。 4.6凡是公司没有条件举办的培训项目，根据需要选派职工外送培训。培训单位的资格,必须是经过省、市级政府管理部门考核认可的培训单位。 4.7职工参加培训，应以岗位规范和施工实际要求为重点，外送培训（特种作业例外）原则上是公司各级管理、专业技术、生产等岗位的主要骨干。 4.8特种作业人员每两年进行一次复证培训。未按期复证或复证不合格者，其操作证自行失效，严禁无证上岗操作。 5.职工外送培训的审批程序和费用报销 5.1职工申请培训需经所在部门同意，由所在部门填写《职工培训申请表》。 5.2所在部门（专业分公司、站、室）根据岗位需要确认后，向公司相关职能部门推荐。 5.3公司相关职能部门审核后，报公司分管领导批准。 5.4经公司分管领导批准、策划部注册登记后，由公司相关职能部门负责实施。 5.5公司相关职能部门负责将职工培训的有关记录送公司策划部备案。 5.6培训结束后，职工凭合格证书到公司相关职能部门办理培训费报销手续。 5.7凡外送培训的职工（含特种作业复证培训）由于个人原因未获得相应的合格证书,培训费自理。 6.工作程序 6.1公司各部门(专业分公司、站、室)提出年度培训需求 a)公司各部门(专业分公司、站、室)每年度末在总结工作的同时，对本部门职工的技术等级、实际经验、工作责任、身体状况及年龄结构逐一进行评价，并做好不合格人员的评价记录。在此基础上，再根据次