“6S”管理实施方案.ppt

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一、口诀 整理:资料备件工器具 按必需非需而分类 整顿:合理放置与布局 达取用便捷之目的 清扫:责任分工去管理 把点检定修逐步提 清洁:将“前3S”制度化 认真贯彻落实到底 素养:精细工作成习惯 修旧节能要永不变 安全:按规操作履程序 安全第一综合治理 二、目的 1.改善和提高形象 通过全员参与,改善辖区环境卫生和现场作业安全,认真履行标准化作业程序;工段加强员工思想素质引导,规范日常基层管理。形成“迅速反应、立即就办、马上回馈”工作作风。 2.促成效率的提高 依程序履行各项工作签批程序;备件及工器具摆放合理有序;养成良好的工作习惯(点检:检+修;检修:修+检)。 3.改善零件的在库周转率 包机人核实、累计设备备件规格型号、使用周期及备件申报、库存情况;工段合理掌控备件申领、修复上线使用环节。降低备件库存量和资金。 4.减少直至消除故障,保证品质 结合TPM点检定修规定,加强对包机人设备点巡检工作培训、指导及追盯,达到点检(设备卫生+润滑+运转状态+安防设施)工作目的;通过精细化作业(检修前精心准备+检修中精细作业+检修后核查试车),严控检修质量提升检修要求,保证设备作业率。 5.保证工作安全 认真履行各项安全规程及程序(①现场危险源辨识及排除②高危环境作业做好防护措施和监护③认真填写签批检修票证④小组成员协助作业并安全交底⑤严格执行停机、断电、挂牌、确认、联络、护保⑤兼职安全员做好现场安全检查督导工作);严格落实班前班后会及周六安全例会并做好“五项”记录;搞好安全隐患排查整治及应急预案演练工作。 6.降低生产成本 做好人员和工作程序、方案的合理安排;从节约一根焊条、一个螺丝起做好“降本增效、节能降耗”工作;加强修旧利废和技改工作。全员参与降成本。 7.改善员工精神面貌,使组织活力化 班组引导,全员提升,从小事抓起、细节着手;全员以“团队兴我方荣”的理念,改善全员精神面貌 8.缩短作业周期 将工作按“计划→实施→总结→改善”的方式,提升工作效率 小结:预达效果 1、有一个和谐的工作氛围 2、树一个节约的工作团队 3、塑一个安全零事故团队 4、建一个服务优良的团队 5、成一个工作效率高团队 6、达一个领导满意的团队 三、6S关系分解 四、6S推进重点 1、整理 1)“三清”原则: 清理——区分必需品和非需品 备件、工装、工器具 清除——按相关程序审批处理,挪除管辖区域 清爽——按属别(如:工具、备件、工装分类,别按既定要求、类别分类)管理需要品 2)要点:丢弃时要有魄力(分类要区分准;清理要尽) 3)整理的境界:塑造清爽的工作环境 4)整理的目的:腾出空间 (有限空间也能感到摆放有层次) 2)整理推行要领: 3)计划(车间不定期检查落实情况) 2、整顿(标准化、时间) 1)“三定”原则 定位置——物品定置摆放 定名称——核实确定备件、工器具名称及规格型号 定数量——核实工具备需数量及备件月消耗数量,确定合理储备数量 2)构思—易于“归位”的方法 ;培养“归位”的习惯 3)整顿的境界:塑造一目了然的工作环境 4)整顿的目的:减少寻找时间 5)要领: 6)计划(车间不定期检查落实情况) 3.清扫 1)清扫为机器保养得基础 2)对象:设备本身、设备周围环境、自身责任区 3)“四扫”原则 扫漏(溢出物) 扫黑(落下物) 扫怪(不对劲之处) 扫盲(死角区) 4)清扫的境界:塑造干净的工作场所 5)清扫的目的:保持场所工作硬件美观,给员工、管理者及客户创造信心,营造良好的心态 6)要领: 7)清扫推行分工和要求 4.清洁 1)“三不”原则 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱 2)要领 3)落实办法: ①车间在6月30日前,将“6S”管理实施细则与“车间末尾淘汰制”挂钩,重新整理内部管理考评细则;从7月份开始实施。 ②工段本着“教育督导”的思路,培养全员从“小事着手、细节管理”习惯的养成 5.安全 1)“三不伤害”原则 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 2)要领 3)安全管控(全员齐抓共管) 细节着手 强化督导 狠抓落实 6.素养 1)“三守”原则 守纪律 守时间 守标准 2)要领 公司6S具体要求及目标 整理(需与非需) 整顿(流程统筹) 清洁(责任保持) 清 洁 : 公开 透明 素 养 : 严格 遵守 改 进 检 查 安 全 : 设备

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