执行重在到位.doc

《执行重在到位》????推荐序一执行到位，事在人为????推荐序二做好了，才叫“做了”????前言到位：有效执行的核心????第一单元执行不到位，等于没执行1????第一章行百里者半九十3????最后步骤不到位，前面就是白执行3????一位著名企业家的当头棒喝7????执行越到位，越有发展前途10????奇妙的“30天荷花定律”13????第二章一着不慎，满盘皆输16????100-1=016????阴沟里为什么总容易翻船20????你不消除隐患，隐患就消灭你22????要格外重视变量24????第三章 魔鬼总在细节中27????小处不可随便27????“想当然”最容易造成错误及悲剧30????不怕一万，就怕万一32????细节体现在细致中35????第四章 执行不到位，不如不执行38????执行不到位，会造成前功尽弃38????执行不到位，为对手赢得了先机41????执行不到位，会陷于自造的陷阱43????执行不到位，会加倍造成损失45????第二单元执行到位的三大要点49????第五章 保证完成任务51????做好了，才叫做了51????不是“做事”，而是“做成事”56????按时、按质、按量58????敢对“死命令”负责60????第六章以合适投入获得最大成效62????“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”62????“说不破一车书，说破一张纸”64????要事半功倍，不要事倍功半69????善于借势70????第七章方方面面圆满73????圆满：执行的最高境界73????向海尔的“一、二、三、四”法则学习78????“大家好才是真的好”80????挑剔的客户是让你圆满的贵人82????效果要圆满，做事需圆通84????第三单元这样执行最到位87????第八章执行要到位，责任先到位89????责任一缺位，执行必缺位89????一流执行必有一流把关91????让制度从墙上走下来95????航天精神与“零缺陷管理”97????第九章以结果思维引导和控制行为101????对结果负责，是执行到位的基本前提101????走出四大误区，强化结果导向104????以结果思维改善流程109????美国军队的“事后学习法”112????第十章越有操作性，执行越到位114????少一点“应该”，多一点“怎么办”114????以KISS法强化操作性118????以编码法强调操作性120????以定量法强化操作122????以程序化强化操作性124????第十一章考核与奖惩到位，执行才到位126????考核方式越优化，执行效果越理想126????给单位惊喜的人，单位一定要给他惊喜130????“慈不掌兵”133????从“先站到一边去”到“你终于懂了！”135????用末位淘汰制保证永久生机137????第十二章改“绝不可能”为“绝对可能”139????没有“不可能”，只是暂时没有想到方法139????向温州人的“三千理论”学习143????改换发问方式，就会柳暗花明145????四大要点全面解决问题147????第十三章要大团队，不要小团体151????单位靠前，自我靠后151????多一点换位思考，少许多矛盾扯皮155????在大局面前，人人学会让路157????面对工作抢着做，面对问题多承担159????第十四章领导者必当执行“领头羊”162????“首席执行官”的真正含义162????要当好领导，先学会被领导165????从问题的解决者转为有执行力的领导者166????第十五章让创新智慧与执行精神结缘169????执行要用手，更要用脑169 ????重视“猴子理论”171????学会“换地方打井”174????用创新思维解决两难问题177????第四单元确保执行到位的五大理念179????第十六章这是我的责任！181????把责任放在第一位181????对工作负责，就是对自己负责184????到位也包括“补位”185????为责任勇担风险187????第十七章“差不多”，差多了！190????永远不当“差不多先生”190????警惕“差之毫厘，谬以千里”193????将简单的事做到最好195????即使已经“没问题”，也要再次把关196????第十八章常说没事，就会有事常怕有事，就会没事198????疏忽是“内奸”198????冲动是“魔鬼”200?