案例1-厦门小区宽带接入工程经验.doc

厦门纵横开发公司陈享团班组优秀施工经验推广 案例分析 厦门纵横开发公司下辖的承揽小区宽带业务的陈享团班组，是厦门移动工程参建队伍中一只管理相对规范，工程质量较为优秀的队伍。该施工班组迄今保持着预验收一次性通过的优秀记录，在厦门移动工程所有参建队伍独占鳌头！ 规范的工程管理、自觉的质量管控是这支施工班组能取得这一佳绩的基础保障。 1、该施工队伍文明施工意识较强。多次突击抽查，我们均能看到该队伍所有参建施工队员统一着装、挂牌、佩戴安全帽。 2、该施工队伍施工素质较佳，工艺规范。在施工细节上充分考虑使用安全性、工艺美观性。 工程施工期间的布线效果图。 进线口采用内嵌式管卡。保证使用中牢固、不脱落。（使用该种方式，即可有效达到密封效果，又可规避防火泥封堵的弊端——防火泥在干燥、气候炎热的情况下，易干裂脱落，导致封堵失效） 管卡内视图 管卡外视图 经沟通了解，我们总结了一些该施工班组的经验，并通过组织专项工地例会，向所有参建单位推广。 1、该施工班组的队长或技术员全程指导施工，对工程现场的质量管控做到细微、全面。施工队长或技术员不是盲目的投入工程的施工中，他们能巡查现场，对关键部位重点监控，指导施工队员按规范要求进行作业。 2、该施工班组在2011年移动业务大拓展的情况下，仍不盲目扩充人员，始终保持着每个作业队中熟练技术工与新人的比例在3:1以上，对新人通过现场口传手授、“传、帮、带”等形式耐心的培养，使施工质量一直保持在较高的水平上。（截至2011年底，该施工班组仅扩充了一支7人的施工小队）。 3、该施工班组项目经理采取不定期突击检查的模式，飞行管控施工质量。在我们预验过的该施工班组所有站点，施工班组项目经理-陈享团都能做到对现场情况了如指掌，如数家珍。 4、该班组对监理、建设方检查现场提出的意见和建议能认真对待，及时改进。对我们监理提出的现场缺陷、工艺不足之处，该班组能做到立即整改，并及时将情况汇报给项目经理，项目经理采取措施，保证了所辖的作业队能避免出现类型问题。 5、该班组在报验前，项目经理能自觉做到与承建工程的施工队长一同巡查施工现场，对完工工程进行自检、自查、自验。保证了预验收、验收均一次性通过。 案例分析： 监理在管控工程的过程中，不仅要会发现施工中不足之处，也要善于发掘各个施工单位较为规范、值得推广、借鉴的优秀经验。通过“树模范、立榜样”推动所有工程的质量稳步提升。 对于施工质量较好的施工队，我们协同建设方大力宣扬，同时也建议建设方采取动态委托工程的模式，对施工质量好的施工单位，多下工程委托，对重点项目、利润高的项目优先向这类队伍倾斜，塑造施工质量越好，工程委托任务就越多、“优质” 工程项目（指利润高的项目）就越能得到优先倾斜的工程氛围，推动工程质量的良性发展。 为确保光缆布放弯处平滑圆顺，该施工单位在光缆转弯处使用双弯头，以确保光缆转角拐弯处能保持足够转弯半径，避免日后使用过程中，光缆因布线工艺不规范导致衰耗增大。 PVC管固定卡扣采用全包封落实固定形式，避免使用过程中出现卡扣松动、PVC管脱落现象。