部门职责(修改).doc

综合部部门职责 协助起草、修订公司各项管理规章制度，公司工作总结、计划及会议记录；负责公司内外各类文件的处理工作。 负责监督与执行公司各项规章制度，做好公司各部门之间的协调工作。 负责公司员工考勤、人事管理、福利落实、对外宣传、后勤接待、办公用品采购管理等工作。 负责公司车辆管理使用工作。 负责公司党建、团建工作。 负责公司工会、妇女、计生工作。 负责公司建设工程资料的存档工作。 公司领导交办的其他工作。 经济部部门职责 按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和公司规章制度规定，照章办事。 负责公司建设工程项目的勘察、设计阶段的委托工作；按照《管委会建设项目管理办法》开展招标工作；审核工程量清单，组织编制招标上控价。 负责公司对外签订的建设工程各类合同的管理工作。 审核建设项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，掌握工程建设总投资。 负责审核施工单位上报的用款申请；审核施工过程中由于技术、工艺变更导致成本增加的工程费用。 参与建设项目工程竣工验收，负责建设项目工程竣工结算工作，参与工程财务决算的编制工作。 负责按时、准确填报固定资产投资统计表；对公司在建工程项目进展情况、用款计划进行汇总；建立健全的统计台帐，妥善管理。 工程项目竣工验收后，按要求将资料汇总移交至综合部留存。 公司领导交办的其他工作。 项目前期部部门职责 按国家基本建设程序完善公司建设项目前期工作（立项、项目建议书批复、选址意见书、土地预审、环境评审、安全评审、可研批复、规划方案批复、初步设计批复、施工图审查）。 负责办理工程规划许可证、征地报批、建设工程施工许可证。 负责建设工程项目的报建工作。 办理建设工程质量和安全监督手续。 在建设工程项目前期手续办理完成1个月内，汇总项目相关材料移交至综合部留存。 完成公司领导交办的其他工作。 总工办部门职责 负责建设工程项目全过程的技术管理工作。 参与建设工程项目勘察、设计阶段全过程的管理跟踪工作。 参与施工图审查，负责施工图审查备案工作。 负责建设工程项目的图纸发放，组织图纸会审、技术交底等工作，参与建设项目重大设计变更的论证、评审、把关工作，参与建设项目重大危险源分项工程的专家评审会。 负责对建设工程项目关键工序的技术、施工工艺、新材料、新技术的认定工作；审批施工过程中施工技术、方案变更的可行性。 主持建设项目重大技术问题的处理，参与项目的分部验收、中间验收和竣工验收工作。 协助其他部门完成项目前期手续的办理。 及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。 完成公司领导交办的其他工作。 市政工程部部门职责 按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和公司规章制度规定，照章办事。 按照上级主管部门的年度基础设施建设计划安排，做好建设项目的年度建设计划； 制定建设项目管理制度和工作程序，并负责管理制度的实施、控制和检查。 负责建设项目实施阶段、保修阶段管理，对市政工程项目的质量、安全、投资、进度等进行全过程监控，做好协调等现场管理工作，发现问题及时向公司领导汇报。 落实项目业主代表，负责组织建设项目按时开工，监督中间验收，组织竣工验收，完成建设工程竣工验收备案。 负责对建设项目的承包人、监理单位按合同进行管理，负责现场的各种迎检工作。 负责组织总工办、经济部门对施工过程中由于施工技术、工艺变更涉及施工方案和费用变更进行评审，报公司总经理审核后方可进行工程变更的实施。 对项目造价变更、结算进行初步审核。 配合其他部门做好项目资金使用计划。 负责收集建设项目施工全过程中的各种文件、资料，整理归档并移交综合部留存。 负责建设项目保修阶段的质量跟踪、协调、质量缺陷处理，项目移交工作。 协助前期部门办理建设项目前期手续的办理；协助经济部门进行工程项目工程结算造价审核、报表统计的工作。 完成公司领导交办的其他工作。 房建工程部部门职责 按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和公司规章制度规定，照章办事。 按照上级主管部门的年度基础设施建设计划安排，做好建设项目的年度建设计划； 制定建设项目管理制度和工作程序，并负责管理制度的实施、控制和检查。 负责建设项目实施阶段、保修阶段管理，对房建项目的质量、安全、投资、进度等进行全过程监控，做好协调等现场管理工作，发现问题及时向公司领导汇报。 落实项目业主代表，负责组织建设项目按时开工，监督中间验收，组织竣工验收，完成建设工程竣工验收备案。 负责对建设项目的承包人、监理单位按合同进行管理，负责现场的各种迎检工作。 负责组织总工办、经济部门对施工过程中由于施工技术、工艺变更涉及施工方案和费用变更进行评审，报公司总经理审核后方可进行工程变更的实施。 对项目造价变更