采购需求分析汇总.ppt

采购需求分析 第九组成员：韩立祥 毛梦寒 杨致晗 何勇 伍志伟 李放 赵福梅 杨凤霞 贾雷 采购需求分析概述 在进行采购时，首先要弄清楚我们所代理的全体需求者需求什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确我们应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，这就是需求分析的内容。 需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。 常见的需求分析的方法 物料需求计划 物料需求计划是生产企业最常用的需求分析方。其原理是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，这就是物料需求计划。 最早的物料需求计划都是用手工计算出来的，到20世纪60年代，有了计算机后，逐渐用计算机取代了手工计算，当时叫做MRP软件。随着技术的进一步发展有了MRP Ⅱ、MRPⅢ。 物资消耗定额 一般的企业在材料消耗上都采用物资消耗定额管理，也就是为每一个产品和零部件都制定了一个合理的消耗定额，所有物资消耗定额能为物资采购提出一个采购需求数量。 需求预测 在需求分析中也可以运用预测的办法来确定采购需求量。需求预测的基本原理是根据企业过去的物资消耗情况找出企业的物资消耗规律，并根据这个规律来预测未来企业的物资需求量。 西门子公司采购需求分析 公司简介 采购需求分析 西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳·冯·西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。 其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。 西门子公司的采购需求分析 采用物资消耗定额的办法 西门子公司的主营业务是电器、通讯设备等，这些产品已经大部分实现了零部件的标准化，所以物资消耗定额能够为需求分析提供准确的数据。 采用需求预测的办法 需求预测对一般的企业都是适用的，对于西门子这类不是安订单生产的企业，需求预测是有效的。 根据物料需求计划的采购任务清单 在“中心化采购”模式下，各个分公司向“采购理事会”上报采购信息，在“理事会”的协调下，各个公司一起分享各种采购信息，了解市场行情，实现战略性购买。 在西门子总部则设有“总部采购部门”，负责总部各个业务部门的采购，同时分布在全球各地的“战略采购小组”也要把当地的采购需求向其报告，以使“总部采购部门”进行全球性战略采购。 中石油的采购需求分析 中石油简介 中石油采购需求分析 中国石油天然气集团公司(简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC)?是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 　　作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 需求预测方法 中石油1月20日发布的2010年国内外油气行业发展报告，城市燃气成为增长最快的天然气消费领域，比重高达43%，预计2011年-2015年，发电和工业燃料方面的天然气消费将出现较大规模增长。中石油是中国最大的天然气和石油生产商。根据报告，2010年1月-11月中国天然气表观消费量达969亿立方米，预计全年可达1060亿方，同比增长19.5%。 中国国内三大油气企业天然气产量在2010年均保持两位数以上的增长， 1月-11月国内总产量为862亿，预计全年将达950亿，同比增长11.5%。2010年我国天然气进口达170亿方，占年消费总量的16%，其中包括910万吨LNG。中石油预计2011年天然气进口将超过300亿，其中有150亿方管道气和1200万吨LNG 国美 成立于1987年1月1日，创始人黄光裕。 中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业 在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。 “薄利多销，服务当先”的经营理念 “商者无域、相融共生”的企业发展理念 发展方式 并购现有门店 大力扩张门店数 并购原有的家电零