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6S推进指导手册 （2004版） 二OO四年五月一日 企业管理基础（第一节） 作为企业，实行优质管理，创造最大利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，就是Q、C、D、S、T、M方面独到之处。 Q（品质：quality） C（成本：cost） D（纳期：delivery） S（服务：service） T（技术：technology） M（管理：management） 6S是企业管理的基础 现代企业之屋 6S的含义（第二节） 6S即： SEIRI（整理）、 SEITON（整顿）、 SEISO（清扫）、 SEIKETSH（清洁）、 SAFETY（安全）、SHITSUKE（素养） 六个要素，因为六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。 * 除SAFETY（安全）单词为英文发音外，其它5个要素单词均为日文读音。 整理：区分哪些是有用的、哪些是少用 的、哪些是不需要的东西，然后 将无用的东西清除现场，只留下 有用的和必要的东西。 整顿：经过整理后的工具、器材、物料、 文件等必需品，按其性质和使用程 度定置定位，并以标识，当需要时 能便于立即找到。 清扫：及时清扫工作现场，将岗位清扫 到无垃圾、无灰尘、无污垢的干净 状态，同时检点细小处。 清洁：维持整理、整顿、清扫后没有脏 污的清洁状态，并进行到底。 安全：所有运作都必须考虑安全问题， 严格遵守安全规则，保障员工人身 安全和生产的正常运行。 素养：人人以身作则，自觉遵守规章制 度，并养成良好习惯。 6S含义简要速记法 6S的应用(第三节) 6S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种细菌侵害“机体”的疾病和顽症。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 诊断和治理肮脏不洁、杂乱无序、事故频发的工厂，最好的特效药莫过于服用 “6S”最为合适。 6S说明书 【成 分】 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 【适应范围】 ? 生产车间、作业现场、仓库、办公室、 宿舍等公共场所环境管理； ? 公共事务、设备护养、道路交通、安全 作业、产品质量等管理； ? 社会道德、员工素质、意识形态等精神 文明建设管理。 【主治功效】 治理各种公共场所、作业环境脏、乱、杂、危险等管理混乱症侯群及疑难杂症。能强壮体魄、提高免疫力，预防各类隐患发生。 * 主要有如下八大功效： 美化环境、减少浪费、提高工效、缩短交货期、品质零缺陷、降低事故率、推进标准化建立、提高员工素养和士气。 【用 法】 内外兼服。 【用 量】 遵医嘱。 【注意事项】 一旦开始服药，务必持之以恒， 切忌中途停止。 6S的八大目标和效用(第四节) 6S的八大目标和效用： 亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。 因此这样的工厂我们也称之为 “八零工厂”，也是企业追求目标管理的最高境界。 1、亏损为零---6S是最佳推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实顾客越来越多； 知名度提高，赢得众多社会各界慕名前来参观； 人们都以购买这家公司产品为荣，乐于下定单； 整洁舒心的工作环境，吸引大量人才共图发展。 2、不良为零---6S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求规范生产； 检测仪器的正确使用和保养，是确保品质的前提； 环境整洁的生产现场，可以提高员工品质意识； 机械设备正常使用保养，可以减少次品产生； 员工知道要预防问题的发生，而非仅是处理问题。 3、故障为零----6S是交货期的保证 工厂无尘化，生产设施保持良好状态； 无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械转动率高； 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； 设备产能、人员效率稳定，综合效率把握性高； 每日进行使用点检，防患于未然。 4、浪费为零---6S是节约能手 提高空间利用率，避免库房、货架、文件柜等拥挤不堪或过剩； 能够减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多； 避免购置不必要的机器、设备、物料，降低产品成本； 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的时间浪费； 消除“拿起”、“放下”、“清点” 、“搬运”、“复位”等无附加价值动作； 避免出现多余的文具、桌、椅办公设备等物品。 5、投诉为零---6S是标准化的推动者 员工能正确执行各项规章制度及作业标准； 去任何岗