2010年度货仓工作计划1.ppt

内容摘要： .2. 序号 标 题 页码 一、2011工作规划 1、 人力资源规划及培训 2、 搬运工具及仪器的维护 3、 强化5S的管理水平 4、 制定反映仓储管理水平的各项指标的目标 二、要达到已定目标的具体措施及方法 1、保持帐物、卡、准确率98%以上 2、 提高存货周转率及仓位利用率 3、 减少呆滞物料仓存比例及提高仓位的利用率 4、 提升交期及数量的准确率及服务质量 三、计划实施检验 一、2010年工作规划 1、货仓的架构，依订单量及生产规模在现有的基础上会作一定的调整。现时货仓的人数为10人，估计3月中旬会增加1人以应对德赛的订单量上涨。过去一年因货仓业务的改变，人员的稳定性受到一定的影响，但总体还是比较稳定。 不论新入职人员或旧员工，都会按2011年度培训计划进行培训，以继续提高部门各人员的业务水平及职业素养。 附上“货仓部架构图”及“2011年度培训计划” 2、2010年货仓仪器及搬运工具，得到了较好的维护。2011年也要继续保持这种做法，对电子秤半年校准一次、叉车及平板车1个月检修一次，并作相应的记录。以使其达到使用标准，提高工作效率。 3、2011年继续强化5S管理，以提高物料的收发效率，减少非正常损耗，合理利用仓储空间，降低呆滞物料的存仓比例。同时提高本部门员工的素养，以达到节省公司的运营成本的目的。 4、2011年本部门的目标: 1帐物卡的准确率每季都达到98%以上； 2存货周转率平均降至为17天/次,平均降低3天/次；仓位利用率在生产高峰期达到96%以上,提升1%. 3上年呆滞物料的比例各客户中分别2%~9%， 平均为5%,今年的目标是同比要降低2%左右. 4成品交付的时间及数量方面的准确率至少维持97%以上，并提升相应的服务质量. ·帐物卡的准确率目标： ·存货周转率目标： ·呆滞物料所占的比例： ·成品交付的时间及数量方面的准确率： 二、要达到已定目标的具体措施及方法 1帐、物、卡的准确率每季都达到98%以上。要达成此目标，需要控制好仓储管理的各个环节，严格按程序来开展工作。概括起来说就有以下几个方面： ·仓库管理制度要不断完善，在物料入库/出库这些环节的监管，要采取有力且有效的措施； ·仓管员的培训要按计划定期进行，通过理论培训与仓管的实际工作相结合，以提高其实际处理问题的能力，同时对仓管进行绩效考核，使其有目的性地进行学习。 ·加强货仓的安保工作，以确保物料存放环境的密闭安全，减少意外丢失的可能性。 2 适度提高存货周转率及仓位利用率，要达到此目标，必须做到如下几点： ·与采购、物控和财务结合，评估订单情况，合理订购及跟追物料入库，按期投产及完成成品入库，然后通过客户平台尽快将成品交付出去。这里面，仓库可以做的是，密切配合相关部门对物料的收发及成品的入出库作出高效的响应。 ·项目的投产前期的调研，客户应做足功夫，尽量生产适销对路的产品，加快周转，缩短存货周期。当然这一点货仓无法左右，但可以提出相关的建议。 ·根据存仓物料的品种多且体积偏小的情况，要提高现有的仓位利用率，可以适当增加小型货架及多格储物柜，以使物料的存放更明晰更有条理。另一方面也可以尽量利用仓库的高度，将一些质量较轻的物料，重新包装，使期可以在保证整齐及安全的情况下码高一点，最高可达2.2M. ·在现有的货架上，降低高度加层，也能很好地利用仓容空间。如果有这个需要，可以申请对现有的货架进行改造。 ·通过以上的改进，应该可以提高有效仓位的利用率至96%或以上。 3上年度呆滞物料占仓存比率平均为4%,今年的目标是同比要降低2%左右.要实现此目标，就要加强以下几点： ·要求工程部门，在开发产品时，更加注重物料的通用性，万一出现产品因销路不畅转型时，也能得到合理的善后。 ·严格控制仓存过程物料的质量，不因管理问题而出现物料过期或失效，而导致呆滞或报废。 ·在采购出现失误，超订单采购而造成存仓过多时，及时提醒其作妥善处理，以免使这些物料变作呆滞。 4成品交付的时间及数量方面的准确率至少维持97%以上，并提升相应的服务质量. * * 2011年度货仓工作计划 工作展望及目标 编写：郭宝泽