制造技术与工艺开发组工作计划1.ppt

制造技术与工艺开发组 * 11.012011 制造技术与工艺开发组工作计划 张秀凯 人员组成 工作职责 组长： 张秀凯 组员：焊接 发泡 注塑 复合 铣销 徐崇峰 方杨 佟雨 吴迪 待定 制造工艺： 生产工艺日常维护及新确定工艺的下发 统计日常生产问题（工艺方面） 监控生产过程中状态稳定性 对不稳定工艺进行调整，跟踪，并下发工艺，给出最终结论 对现有工艺问题进行分析并提出整改方案 新产品开发： 新产品工艺确定及工艺的下发，新设备操作指导书的下发 辅助项目经理进行设备及模具的验收 大众反馈问题工艺方面改正 新产品移交过程工艺培训 新产品厂内及 厂外调试 现生产工艺的持续改进 工作流程 工作要求 1：问题收集及方案确定 每日在开班前后及正常生产过程中去生产现场实际观察生产运行状况 汇报要求： 汇报形式：邮件 表格需涵盖问题发现人，值班主任，班长，状况描述，出现频次，解决人员，临时解决的措施及效果 制作固定表格发送至生产，生产发生问题时填写，已邮件形式接收。 汇报周期：日 表格需涵盖问题发现人，值班主任，班长，状况描述，出现频次，解决人员，临时解决的措施及效果，原因分析，解决方案，预计的时间节点，相关负责人，问题产生的影响。 2：问题解决及跟踪 按计划时间节点实施方案 记录改进过程及改进结果 汇报人员：徐崇峰，方杨，佟雨，吴迪 汇报对象：张秀凯 根据问题制定解决方案 汇报对象：刘部长，王经理 整改完成后在一周内进行跟踪，报告跟踪结果 汇报人员：徐崇峰，方杨，佟雨，吴迪 汇报形式：邮件 表格需涵盖解决措施，执行人，最终结果。 汇报周期：日 汇报要求： 3：问题汇报 汇报内容：目前生产存在的待解决问题，及当周已解决的问题及结果 汇报人员：张秀凯 汇报形式：邮件 汇报周期：周 汇报对象：张秀凯 制造技术与工艺开发组 * 11.012011