企业系列对比.ppt

主讲：简惠宽 世界中的日本企业 日系企业在中国的分布 在可供比较的15474家日资（含与日合资）企业中，批发零售行业所占的比例最大，达到了13.39％，为2072家，其中规模较大的有华堂商场（华糖洋华堂商业有限公司）等。 排在第二位的是服装制造业，所占比例为10.81％，1673家，其中规模较大的有大连吉田服装辅料有限公司等。 排在第三位的是机械设备制造（包括汽车制造）行业，比例为10.72％，1659家，其中规模较大的有庆铃汽车股份有限公司、天津丰田汽车有限公司等。 排在第四、第五位置的是社会服务业和食品加工制造行业，比例与家数分别是10.31％、1595家，8.23％、1274家，其中规模较大的有上海日清食品有限公司等。 日系汽车企业在中国的发展 日系汽车在中国的发展（1） 日系汽车在中国的发展（2） 日美经营观念差异比较 日企的企业文化 * 浅谈日系企业的特征 日本的经济总量以及人均国民生产总值（2009年） 日本国民生产总值（5万亿美元) 世界排名第三； 中国（5.2万亿美元） 世界排名第二。 日本人均国民生产总值 （38559 万美元)世界排名第23 是中国（3315美元，世界排名106）的10倍。 　 数据出处：国际货币基金组织 2009年 GDP总量 単位：万亿 美元 4 2 ０ １５ １０ ５ 6 美国 单位：万美元 一.世界中的日本企业(1) 人均GDP ０.5 日本 德国 法国 中国 意大利 2009年世界500强企业中，日本占13.6%（68家）； 一.世界中的日本企业（2） 一.世界中的日本企业(2) 信 息 家 电 产 业 部材 零件 最终产品 约3.6万亿日元 约21.3万亿日元 约18.7万亿日元 日本 企业 外国 企业 日本 企业 日本 企业 外国 企业 上游 中游 下游 日本企业在研发水平高、技术难度大、附 加价值高的基础产业供应链上游，处于优 势地位！ 日资企业在中国的投资分布 21世纪初，中国的汽车年销量仅为208万辆，而去年却达 到1354万辆，增幅达45.2%，一跃成为世界最大的汽车市 场。 2009年，日系车在中国的销售达101.79万辆； 销量排名前十的车企中，日系车企占了1/3； 3 项 目 1 4 2 雇 佣 一个人进了公司就属于该公司 进公司意味着找到工作 工 人 素 质 基 本 思 维 项 目 日美经营观念差异比较（1） 大体相同 参差不齐 建立在同一基础上的思考 基于多种族的背景，很难共同 思考 信 任 从信任开始 拒绝机械的信任 日本企业 美国企业 社 会 结 构 一致 服从老板天经地义，造反必遭 解雇 5 个 人 想 法 受到尊重 工种区分严重，侵入别人职权 范围内构成被解雇的理由 为 他 人 着 想 生 活 哲 学 项 目 七.日美经营观念差异比较（2） 受到尊敬 对别人的事漠不关心 人是相互联系的 独立受到尊重，个人利益很重要 阶 级 意 识 均一 强烈 日本企业 美国企业 雇 员 地 位 各成员同舟共济 人好比设备，解雇是家常便饭 10 9 8 7 6 工作技能的提高 依靠公司，工资的增加取决于 年功序列制 雇员渴望自我提高，技能越 好，工资越高 工作流动性 企业保持一定技术水平 项 目 七.日美经营观念差异比较（3） 低 高 比较容易 由于流动性强，比较困难 公司扶助教育的结果 企业不惜成本，积极进行教育 投资 这种教育被看成是额外奖励， 雇员往往在培训之后就离开公 司，故在决定培训对象时破费 脑筋 日本企业 美国企业 工 作 责 任 不分明，且因部门间有重叠而 效率较低 分工明确，管理效率高 15 14 13 12 11 人 际 关 系 重要 同一单位保持与他人的关系是 必要的，但总觉得唯我重要 劳资关系 担心失去工作 项 目 七.日美经营观念差异比较（4） 强烈的“同舟共济”观念根深 蒂固 认为劳资间信任关系也许不存在， 对立关系并不坏。经营者与工人都