2012年第二章 预算管理(完整版)1.doc

第二章 预算管理 本章考情分析 本章介绍了财务管理的工作环节之一,近3年的考试平均分为9分,本章题型可以出客观题，也可以出计算分析题和综合题。 最近3年题型题量分析 题型 2009年 2010年 2011年 最近3年的考点 单项 选择题 2题2分 3题3分 4题4分 预算编制方法增量预算编制方法的缺陷预算编制方法零基预算编制目标利润预计资产负债表目标利润全面预算体系预算编制方法预算编制方法依据的业务量编制弹性预算目标利润全面预算体系预算编制方法零基预算预算的作用【例·单选题】应当对企业预算管理工作负总责的是（）。A.预算委员会B. 董事会 C.监事会D. 职能部门 【答案】B 【解析】企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责；预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计，考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标；企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议；企业所属基层单位是企业预算的基本单位。 【考点四】预算编制方法 （一）固定预算与弹性预算编制方法 1.含义、特点及适用范围的比较 【例题9·单选题】预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为（ ）。（2003年） A.零基预算 B.定期预算 C.静态预算 D.滚动预算 【答案】C 【解析】固定预算，又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。 【例题10·单选题】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（ 　）。（2007年） A.弹性预算方法? ?B.增量预算方法? ?C.零基预算方法 ??D.流动预算方法 【答案】A 【解析】弹性预算，又称变动预算或滑动预算，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。 2.弹性预算的编制方法的比较 【例题11·判断题】弹性成本预算编制方法中列表法比公式法的编制预算的工作量大。（ ） 【答案】√ 【解析】公式法下在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。 【例题12·单选题】编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（ ）。 A.公式法　　　　　　B.列表法　　　　　　C.图示法　　　　　　D.因素法 　　【答案】B 【解析】弹性成本预算编制的方法主要有公式法、列表法，其中列表法可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算，因此直接、简便。 【例题13·多选题】运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（? ? ）。A.生产量 B.销售量 C.库存量D.材料消耗量【答案】ABD【解析】编制弹性预算依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。 B.固定预算方法 C.零基预算方法 D.滚动预算方法 【答案】C 【解析】零基预算方法的优点是：（1）不受已有费用开支水平的限制；（2）能够调动各方面降低费用的积极性；（3）有助于企业未来发展。零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。 【例题16·判断题】企业在编制零基预算时，需要以现有的费用项目为依据，但不以现有的费用水平为基础。（ ）（2002年） 【答案】× 【解析】本题的考点是零基预算的含义。零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是所有的预算支出均为零为出发点。 2.特点 【例题17·单选题】运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）A.可避免费用? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???B.不可避免费用C.可延续费用? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???D.不可延续费用【答案】A【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制不可避免项目纳入预算当中。下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）A.增量预算? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? B.弹性预算C.滚动预算? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? D.零基预算【答案】A【解析】增量预算编制方