作业长制.ppt

325 2、作业长研修工作的内容 推进落实作业长作为公司生产经营最基层的管理者应履行的责任，以精通作业区作业技术为基础实施管理，提高作业长管理工作的技术含量；以解决员工责任心、纪律性和操作技能问题为重点，提高作业长带队伍水平；以落实品种、质量、成本和服务等任务为重点，提高作业长现场组织管理水平。 四、作 业 长 （九）作业长的管理技巧 1、班前要做的事项 应提前15分钟(或以上)进人工厂 先检查所管理区域的环境卫生 查看当日早上使用的物料情况 当日生产计划再确认 机器故障排除确认 2、上班后立即要做的事情 早会：通报昨日生产状况和传达上级指示 确认有无临时缺勤人员 临时缺勤人员人力调整 有无新手，工作指导 借出及借入人员的定位 四、作 业 长 3、上班中要处理的事宜 查机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产计划之进度 查看每一位下属的工作有无未依照标准作业。制造过程中，确认产品品质 不良品查看，并追踪原因改善 有无人员工作情绪不稳定，应予以协助 有无产品堆积情况，应即时处理 4、下班前不可疏忽的事项 上级指示及下属反映之问题应当日处理 次日工作预做准备 应保留思考时间(人员任用／工作指导／改善工作等) 下班前应检视管理区域内的工作环境及安全事项 查看当日工作目标达成情况(品质／产量) 四、作 业 长 马 鞍 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ? * 作 业 长 制 一 、作业长制发展历程 二、作业长制主要内容 三、作业区 四、作业长 五、马钢作业长制推进情况 主要内容 □ 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制 宝钢为何要引进、消化日本的基层管理模式 ◆国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ◆先进的生产方式应配套科学的基层管理 ◆先进的技术与装备，必须实施先进的管理 （一）来源 一、作业长制发展历程 （二）宝钢作业长制的发展历程 1985—1986年 引进与试点 1986—1989年 全面推行 1989—1994年 巩固提高　 1994—1999年 改进完善　 1999—2003年 发展创新 一、作业长制发展历程 （三）宝钢作业长制的定位和意义 1、以作业长制为中心的基层管理模式是宝钢集中一贯管理体系的重要组成部分。 2、作业长制是宝钢现场管理体系的运行基础，是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。 3、作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。 一、作业长制发展历程 （四）宝钢推进作业长制的内容 两条主线，一个抓手。 作业区管理 作业长队伍建设 示范区创建 一、作业长制发展历程 作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，有若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。 2、作业长 作业长是生产第一线的作业管理指挥者；是生产经营最基层的管理者；是作业区的最高管理者。 按作业区设置情况配备作业长，每个作业区原则上设作业长一名。 1、作业区 二、作业长制主要内容 作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度 4、作业长制有关组织 1、作业长制推进组织 2、作业长制行政组织 3、作业长制运营组织 3、作业长制 二、作业长制主要内容 作业区设置 作业区分类管理 作业区日常管理 作业区文件与记录管理 作业区班组管理 作业区绩效管理 作业区管理内容 （一）作业区管理内容 三、作业区 1、作业区分类原则 以公司今后发展要求并兼顾现有作业区的类型为基础。 以作业区作业内容、管理区域等为特征。 以优化作业区设置为目的。 以规范作业区管理内容、提高效率为宗旨。 三、作 业 区 2、作业区分类 将基层作业分为生产作业、生产辅助和设备三大类 （1）生产作业类 生产操作—日班管理型 综合管理—生产操作型 生产管理型 三、作 业 区 生产供给类（生产准备、能源管理、运输） 产品与物质管理类（物流管理、仓储管理） 品质检测与信息控制类（质量检查、自动化控制、检化验） （2）生产辅助类 （3）设 备 类 设备点