中小企业绩效考核表(二).doc

考核表（二） （本表适用于各职能部门负责人） 年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准 自评 直接上级评定 评分原因　　　（上级填写） 1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。 20 　 　 　 2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。 15 　 　 　 3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。 10 　 　 　 4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。 10 　 　 　 5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。 8 　 　 　 6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。 8 　 　 　 7、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。 7 　 　 　 8、廉洁、正直。 7 　 　 　 9、能对部门人员进行正确的评估。 5 　 　 　 10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。 5 　 　 　 11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。 5 　 　 　 合计 100 　 　 　 考核等级 　 考评人　签字 　 总经理 　 考核结果 　 备 注 　 说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。 2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。 程铮 武汉科技大学，工程管理 助理人力资源管理师 深圳市泰富华商业投资发展有限公司 人力资源部经理 chengzh74@ (imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！ 功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等 客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。 下载地址：/ ) 说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。