采煤管理制度.doc

区队长指挥生产领导小组责任制 1、成立区队长指挥生产领导小组： 组长：李铁军 曹占海 组员：于庆国 时风云 赵兴国 牛忠科 朱金生 齐永贵 史得利 程春波 2、组长负责全面工作，组员主抓分管工作。三个生产班分别由跟班队长于庆国、曹占海、时风云，工长牛忠科、赵兴国、朱金生，验收员齐永贵、史得利、程春波负责在作业过程中的分管工作。 3、组长李铁军跟白班，负责两顺车场、两顺环境，两顺超前支护，工作面质量标准化管理，对环境不合格，超前支护不规范，工作面质量差指定工人进行处理。 4、生产队长于庆国跟四点班，负责两端头、工作面环境、质量、割煤等标准化，督促监督生产班在作业过程中，在保证安全生产的前提下，积极组织生产，提高工时利用率，确保完成每一个小班的生产任务。 5、组长曹占海、技术主管时风云跟零点班，负责两顺车场、两顺环境，两顺超前支护，工作面质量标准化管理。书记曹占海主抓安全工作，对违章违纪现象及时制止并进行教育，使之改正；技术主管时风云主抓技术工作，对违反三大规程作业及时制止并加以改正。 工程质量管理领导小组责任制 1、成立工程质量领导小组： 组长：李铁军 曹占海 组员：于庆国 时风云 赵兴国 牛忠科 朱金生 齐永贵 史得利 程春波 高其坤 王学彬 杜小彬 李守江 邱国光 2、组长负责全面工作，从工作面的车场到两顺到工作面的环境；工作面的顶底板管理、三机状态、液压支架、采煤机、供电串车等都必须做到干净清洁，无杂物，机电设备完好，工作面达到三直、两平、三净、两畅通。 3、小组成员主抓分管工作。 1）、三个生产班分别由跟班队长于庆国、时风云、曹占海，工长牛忠科、冯赵兴国、朱金生，验收员齐永贵、史得利、程春波负责在作业过程中的工程质量工作。保证两顺超前支护、两端头的环境清洁，无杂物、积水；尾巷冒落及时；关门顶子打齐打实；挡风帘挂好，丝袋闭码严不漏风；工作面达到三直、两平、三净、两畅通。 2）、检修班由机电队长高其坤、王学彬负责在作业过程中的工程质量工作。保证两顺绞车、电缆、风水管路、供电串车、三机、采煤机、液压支架等环境及完好工作。 3）、巷修班由李守江负责在作业过程中的工程质量工作。保证车场、两顺及超前支护的环境清洁，底板平整，保证两顺物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐，文字清晰；保证两顺超前支护距离，支护单体成排上线，达到初撑力，上齐防倒带等。 4）、调料班由邱国光负责在作业过程中的工程质量工作。保证两顺门闸、阻车器的完好使用，绞车绳子及时上挂钩。严格执行“路灯开闭制度”和“行人不行车、行车不行人”制度；保证两顺环境清洁。 4、每班的工作结束，分管小组成员都必须把当班工作量的完成情况向组长汇报，并提出合理化建议，便于在下班作业时，进一步完善，达到动态标准化。 5、组长随时检查各小组工作情况，对没有达到标准的给予再作业处理，直至达到动态标准化。 顶板管理工作领导小组责任制 1、成立顶板管理工作领导小组： 组长：李铁军 曹占海 组员：于庆国 时风云 牛忠科 赵兴国 朱金生 齐永贵 史得利 程春波 高其坤 王学彬 杜小彬 李守江 2、组长负责全面工作，从工作面的车场到两顺到工作面，维护顶板，防止片帮掉顶冒顶事故发生，使工作面正常回采。 3、小组成员主抓分管工作。 1）、三个生产班分别由跟班队长于庆国、曹占海、时风云，工长牛忠科、赵兴国、朱金生，验收员齐永贵、史得利、程春波负责在作业过程中的工作面顶板管理工作。保证工作面顶板完整，尾巷及时垮落冒严。在作业过程中，支架升实升平，达到初撑力；两端头支护有力，单体达到初撑力。 2）、巷修队长李守江负责在作业过程中的两顺顶板维护工作。保证两顺超前支护距离、支护强度；保证两顺、车场的顶板完整性。顶板破碎、及时铺网、备木棚、打帮顶锚杆进行支护。 4、每班的工作结束，分管小组成员都必须把当班顶板情况及时向组长汇报，并提出一些合理化建议。组长根据汇报进行下班的工作安排。 并随时检查各小组的顶板管理工作情况，对管理不到位的给予再作业处理，直至达到标准为止。 工作面顶板移近量领导小组责任制 1、成立工作面顶板移近量领导小组： 组长：李铁军 曹占海 组员：于庆国 时风云 高其坤 王学彬 赵兴国 牛中科 朱金生 杜小彬 齐永贵 程春波 史得利 2、观测时间：回采工作面每周观测1次