国有广电企业财务运营管理存在的问题及对策1.doc

国有广电企业存在的问题及对策 1 第一章 引言 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 2 第二章 企业财务管理相关概念 3 2.1财务管理定义 3 2.2企业财务管理现状 3 2.3企业财务管理目标 3 第三章 国有广电企业财务管理存在的问题 4 3.1缺乏科学合理的管理手段 4 3.2财务运营管理能力偏弱 5 3.3缺乏对子公司的管理 6 第四章 解决国有广电企业财务管理 7 4.1建立科学合理的管理机制 7 4.2加强财务运管理能力提升 8 4.3加强对旗下子公司监管 8 摘要 随着我国企业日益与世界经济接轨，国有广电企业的改革也进入了改革的攻坚阶段，财务管理对于企业来说是极为重要的环节，在企业的发展中占有举足轻重的地位，本文针对国有广电企业财务管理存在的问题，指出国有广电企业改制后，必须遵循现代企业财务管理制度进行企业财务管理，建立健全合理有有效的财务管理体制，提高财务人员素质，优化管理手段，加强对旗下公司的整股整合，监督管理。 第一章 引言 1.1研究背景 国有单位事转企的改革是当代中国计划经济中国现在有100万个事业单位、3000万名事业单位职工，事业单位改革任务非常艰巨是广电领域由过去的宣传领域逐渐实行产业化。根据统计局2011年2月28日公布的《2010年国民经济和社会发展统计公报》，截至2010年年底，我国拥有广播电台227座，电视台247座，广播电视台2120座，教育电视台44个。2010年广播电视系统总收入大约为2100亿元，同比2009年增长了26.1%，仅有三家机构收入突破100亿，分别是中国中央电视台、湖南广播电视台/芒果传媒有限公司、上海广播电视台/东方传媒集团有限公司。2010年有线行业收入仅为506亿元，同比增长率为20.8%。这表明，在2010年三网融合与数字化推进中，广电行业的媒体价值进一步放大，获得了更多的新媒体发展空间。 2010年5月，广电总局下发《关于开办网络电台、电视台有关问题的通知》文件对资本进行了要求“在坚持社会效益第一、确保广播电视机构绝对控股的前提下，可以通过多种渠道拓展资金来源，吸纳国有资本组建股份制公司负责网络广播电视台日常运营”。个隐性的管理部门。 依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，股东财富最大化　 ，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。　 企业价值最大化　　 是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。　 企业经济增加值率最大化　　 持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。　　 企业资本可持续有效增值　持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。　　资本配置最优化有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。 国有广电企业财务管理存在的问题有的企业不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，时常难以支付到期的债务 资金流向失控 企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，缺乏可行的考核办法，事前控制乏力，事后审计监督走过场。资金的收支随意性大，使用混乱，占用不尽合理，缺乏统一的控制，导致现金流量不平衡，支付能力不足，实际上靠借新还旧来维持经营；有的企业投资决策随意性大，对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保、或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生加大了财务风险 资金使用效率低 占用不集中实行多级法人，划小了核算单位，分散了投资风险，大部分资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，出现企业多头开户、资金占用分散、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象。集团内部，子公司设立的账户多则几十个，却又因为筹集不到急需的小额资金，导致财务费用有增无减，银行贷款余额居高不下。 国有广电企业财务管理 4.1建立科学合理的管理机制 传统的广电公司会计业务简单，会计人员较少，处理的财务问题也较容易，内部控制主要是由公司经理一人来掌管，现在传媒企业集团化后，财务问题日