中小型企业薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围 本方案适用于长葛市远东陶瓷有限公司（总经理除外）的全体员工。 第二条 目的 确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性的原则。 公平性——指公司员工薪酬水平要与长葛市陶瓷行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。 竞争性——是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。 激励性——是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：以贡献、能力、态度和责任为价值依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 具体包括：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章 薪酬体系 第五条 薪酬结构 1、年薪制适用于公司总、副总及其他经总批准的特殊人才。 级 别 学 历（统招） 工资标准 职称 工资标准 一 级 博 士 150 正高级 200 二 级 硕 士 100 副高级/一级 180 三 级 本 科 60 中级/二级 120 四 级 专 科 30 初级/三级 50 五 级 高中 10 四级 20 技能工资：体现岗位的内在价值和员工技能因素。以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与技能价值挂钩。 绩效工资根据公司对员工考评结果确定。工资 工龄工资 学历工资 技能工资 最高绩效 其他 瓷检班 1200 / / / 300 车间管理 1000 / / / 奖金 机修机电 1000 工龄工 资为： 20元/月 以120元 为上限 / 最高技能150 200 司 机 1000 财务科 930 本科：60元/月；专科：30元/月； 中级职称：110元/月； 助理级职称：50元/月； 300 企管办 930 100 国 贸 930 / 成型统计 920 / / / 原料测试 900 / / 奖金 成品库 660 专科：30元/月；高中：10元/月； / 20 统计办 630 / 120 食 堂 600 / / 120 清洁工 600 / / / 门 卫 500 / / / 薪酬特区 婚假——允许公休5日，工资为日岗位工资的30%；（当事人的第一次合法婚姻） 产假——允许请假3个月，期间公司补助100元/月；（女性当事人合法婚姻后的第一个孩子） 丧假——允许公休2日，工资为日岗位工资的30%；（直系亲属） 第三章 薪酬调整 第七条 薪酬调整机制联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。于每年底进行 议薪 ，根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报。 员工工资级别调整的依据： （1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （2）变更。员工发生变动，相应调整其。1个月起调整。 整体基本工资调整方案（适用于后勤计时员工） 最高基本工 资标准(元) 职务等级 后勤管理人员 车间管理 2500-4000 后勤经理 生产经理 2000-2499 主任 经理助理 1500-1999 副主任/专员 车间主任 1000-1499 办公室员工 车间副主任 储备干部 999元以下 统计/发货员 现有基本工资 在现有职务工资范围内的位置 绩效成绩 (百分制) 2500-4000元 2000-2499元 1500-1999元 1000-1499元 999元以下 周期 (月) 调幅 % 周期 (月) 调幅 % 周期 (月) 调幅 % 周期 (月) 调幅 % 周期 (月) 调幅 % 优异 90分以上 24 4 18 6 12 8 9 10 6 13 良好 80-89分 * * 24 4 18 6 12 8 9 10 备注：达到相应的职务工资等级水平时，晋升更高一级职位，在此基础上调整工资。 第四章 附 则 第八条 公司付薪日期为每月5日支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。员工以形式领取。