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苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 案例分析日本企业初期海外投资活动中的问题与对策 内容提要 本论文旨在对日本企业初期海外投资活动的以下特征进行归纳和分析： 1.投资动机；2.投资目的； 3.投资步骤；4.投资地域； 5.投资方式；6.管理方式； 7.人事政策 1.投资动机：多数企业出于无奈 1）企业国际投资活动既有外部促进因素也有内部决定因素。 2）少数日本企业具有强烈的国际化理念，60年代即开始海外投资活动（索尼、本田等）。 3）多数日本企业走出国门是出于无奈（日元升值、贸易摩擦等）。 1.投资动机：多数企业出于无奈 表1 日本企业海外子公司的设立时期 资料来源：东洋经济新报社《海外进出企业总览1995》 2.投资目的：追求长期利益 1）日本企业倾向追求市场占有率 2）表面：公司治理结构的原因。 3）深层：企业的存在目的。 4）追求市场占有率的战略仅适合于稳定的市场环境。 2.投资目的：追求长期利益 表2 日美企业海外投资收益率比较 资料来源：[日]经济产业省：2003年通商白皮书 3.投资步骤：先做强VS先走出去 1）日本企业当时无暇考虑该问题。 2）海外小规模子公司占70%以上。 3）中小企业多采用紧随大企业战略或依靠综合商社提供支援。 4）多数日企在海外抱团经营。 4.投资地域：按投资目的选择 1）基本原则：按市场容量和劳动力成本。 2）70年代：在欧美以销售据点为主；在亚洲以生产据点为主。 3）80年代后：由于环境变化格局有所调整，但基本特征未变。 4.投资地域：按投资目的选择 表3 日本跨国公司的地区分布（%） 资料来源：[日]森川英正等：《超越高度成长期》，1995 5.投资方式：初期以合资为主 1）70年代合资企业占60%以上，近年独资企业占60%以上。 2）在发达国家以独资为主，在发展中国家以合资为主。 3）影响因素：1）母公司投资战略；2）海外子公司对经营资源的需求；3）东道国的外资政策。 5.投资方式：初期以合资为主 表4 日企在不同地区的出资（1974年，%） 资料来源：[日]吉原英树《跨国经营论》，白桃书房，1979 6.管理方式：以混合型管理为主 1）在不同地区分别采用日本管理方式、当地管理、混合管理方式。 2）在欧美采用当地管理方式较多。 3）与社会属性有关的管理方式只能适用于特定的范围和时期；与自然属性有关的管理方式则可以复制。 7.人事政策：日企的弱项 1）特点：海外子公司经营者多从总公司派出，人才本土化难以推进。 2）原因：对海外企业干部的评价标准是是否与总公司战略一致和密切联系。 3）理论：家族制（clans）组织的支配特征是采用直接支配方式。 8.对我国企业国际投资活动的启示 1）国际化理念是企业开展国际经营活动的内在动力。 2）中小企业同样可以开展国际经营活动，关键在于是否拥有核心资源。 3）改变低成本战略，改变中国产品“价格便宜、质量不佳”的国际形象。 主要参考文献 康荣平：“中日企业海外发展比较”，王志乐主编《走向世界的中国跨国公司2007》，中国经济出版社，2007 [日]加户野忠男等：《日美企业的经营比较》，日本经济新闻社，1983年 [日]宫本又郎等：《日本经营史－日本型企业经营的发展》，有斐阁，1995年 [日]东洋经济新报社：《海外进出企业总览1995》1996年 [日]吉原英树：《国际经营》，有斐阁丛书，2002年 John M. Stopford＆Louis T. Wells，Management the Multinational Enterprise，Basic Books，Inc．，1972 [日]安室宪一：《关于日本企业国际经营的海外问卷调查》，东京：有斐阁，2002年 [日]深尾京司：“东亚战略研究报告：本土化迟缓的日本企业”，《日本经济新闻》，2006年7月5日。 Ouchi.W.G. (1977) The Relationship Between Organizational Structure and Organizational Control. Administrative Science Quarterly, Vol.22,No.1. * * 1252 812 2401 合计 191 175 398 188 165 390 207 201 464 666 271 1149 1970-1974 1975-1979 1980-1984 198