施工组织设计22222Microsoft Word 文档.doc

建筑概况 建设单位： 设计单位： 监理单位： 总包单位： 本标段为xxxxxx工程，二层框架结构，建筑面积为 M2。建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为三级。 工程建筑用料与做法如下： 外墙装饰：30厚保温砂浆面，再抹6厚抗裂砂浆；其中混凝土墙面用界面剂处理后刷一道纯水泥浆，贴外面面砖及外墙乳胶漆。 内墙装饰：12厚 1：1：6混合砂浆打底，8厚1：1：6混合砂浆粉刷，表面刷白色乳胶漆二度。 外墙装饰：（自内向外）：外墙乳胶漆+水泥砂浆（20.00MM）+粘土多孔砖（KP1）（240.00MM）+水泥砂浆（20.00MM） 地面：10厚防滑地砖贴面干水泥擦缝；30厚1：3干硬水泥砂浆结合层表面撒水泥粉，刷聚酯防水涂料一层，与墙四周上翻400。最薄处20后1：3水泥砂浆找平层。素水泥浆结合层一道；100厚C15砼垫层，200厚碎石垫层；600厚素土分层夯实。 顶棚：白色乳胶漆二道，封底漆一道，8厚1：2：5水泥砂浆找平；12厚1：2：5水泥砂浆打底赶平扫毛；1.8M以下贴白色内墙砖。 屋面： 40厚C20细石混凝土刚性防水层；15厚1：3水泥砂浆找平层，高聚物改性沥青卷材4厚；15厚1：3水泥砂浆找平钢筋混凝土现浇板；20厚1：3水泥砂浆。 门窗 混凝土砌块窗 油漆 木门：中等调和漆二度，米白色 落水管 木质：满刮腻子；底漆一度；调和漆二度。 砼强度等级 基础：钢筋砼强度等级为：C25，垫层为：C15 钢筋砼梁、板、柱砼强度等级：C25 后浇过梁、GZ、翻板砼强度等级：C25 结构设计概况 本工程建筑抗震设防烈度为六度，基本地震加速度为0。05g，设计地震分组为第一组。场地类别为三类，特征周期Tg=0。45s；建筑物为地上二层框架结构。本工程特点与施工难点 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：150天 基础确保20天、主体确保60天装饰70天总工期确保在150天完成任务。 2、质量： 本工程为合格工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 施工组织 1、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 2、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 1、基础砼浇筑，专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝的产生。 3、结构施工：拟配一台龙门架负责材料的垂直输送，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构：每层施工工期安排为23天。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、质检员基层检查的二级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（大专，工程师，贰级资质）负责项目全面管理，协调工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册