生产管理速成班1.ppt

生产管理速成班编辑: 周国宏2005-06-17 内 容 提 要 一、管理学原理与基础 二、管理者应具备的素质能力和意识 三、生产管理的定义与基本思想 四、生产管理的五大要素和四大目标 五、现场的5S管理 六、 OJT培训指导 七、快速解决异常 八、生产浪费的排除 九、生产效率的提高 十、生产组长的日常活动 第一节、管理学原理与基础 一、什么是管理： 一种被普遍接受的观点认为，管理是一个过程，是让别人与自已一道去实现即定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 1、管理的任务、职能与层次： 管理的任务，从而也是管理者的任务是：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够尽可能少的支出，实现即定的目标。 管理作为一个过程，管理者其中要发挥的作用，即管理职能。公认的管理职能包括五个方面： 计划、 组织、人员配备、指导和领导、控制。 组织中主管人员的三个层次 任何一个组织，总有一定的层次，因而管理者总会从属于某一层次。 二、组织管理的原则 1、目标统一原则 指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织的目标，组织结构就越是合理有效 2、责权一致的原则 组织中赋予管理者的职权和职责是对等的，管理者对自已管辖权范围内的任何工作都要承担责任。 3、一个上级的原则 每个管理者在组织管理上都只有一个直接上司，管理过程中的工作一般应向其直接上司汇报，应避免越级汇报或越级管理。 4、分工协作的原则 组织是一个团队，只有团队成员分工明确，相互协作才能发挥团队最大效能，实现工作目标。 三、组织结构的一般形态 1、直线型组织结构 优点：结构简单，责任与职权明确。 缺点：组织规模大时业务复杂，管理难度大 2、矩阵型组织结构 优点：灵活性，适应性强，便于水平沟通。 缺点：双重领导，可能会出现意见不一。 3、事业部型组织结构 4、直线—参谋型组织结构 5、多维立体型组织结构等 第二节、管理者应具备的素质能力和意识 一、管理者的能力要求 1、专业能力： a 、专业知识（如电池的结构、材料、工作原理） b 、作业流程（电池生产的标准作业流程） c 、方法（所用设备的操作方法、工艺分析、问题解决的方法） 2、管理能力： a 、制定计划的能力（计划包括预测、决策、目标制订的能力） b 、组织能力（包括岗位设置、职责设定、人员分配） c 、培训教育能力（管理者同时也是老师，要兼任培训部属的职责） d 、控制能力（管理者要监督好下属的工作，并控制好一切管理指标。控制能 力还包括 问题分析处理的能力） e 、沟通能力（管理者应具备高度的说话、倾听、商谈及说服对方的能力） f 、领导魅力（管理者应建立和培养自已的影响力和人格魅力，领导力是管理 的最高境界。） 二、管理者的素质要求 １、良好的工作心态 　　　态度决定一切。不为薪水而工作。薪水只是工作报偿的一种方式，虽然是最直接的，但也是最短视的。老板支付给我们的工作报　酬固然是金钱，但是我们在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立，这些能力与金钱相比，其价值要高出千万倍，因为它不会遗失也不会被偷。 ２、自信心 　　　这个世界为那些具有真正使命感和自信心的人大开绿灯。无论出现什么困难，无论前途看起来是多么的暗淡，他们总是相信能够把心　　 　 中的理想图景变成现实 ３、责任感 　　　管理者要敢于承担个人责任，员工最信任的管理者也是敢负责任的管理者。 三、管理者应具备的意识和思考方向 １、自主意识（负起责任，主动思考、主动处理） ２、全局意识（顾全大局，换位思考） ３、问题意识（问题随时随地可能发生） ４、思考意识（为什么这么做有无更好的方法） ５、合作意识（团队精神，相互协作） ６、从重视个别目标到重视整体目标。（目光远 　　大） 四、管理者禁忌的行为 1、以性别、文化、年龄、地域等为差别对待下属。 2、不遵守与员工的诺言。 3、表里不一。 4、带头不遵守公司的基本方针及规则。 5、在员工面前失去理性。 6、与下属有私交。 五、成功和失败管理者处事的对比 第三节、 生产管理的定义和管理的基本思想 1、生产管理的定义 生产管理： 为了达到客户要