经营要点1.ppt

折旧 * 支付维护费 除购买厂房、设备外，行政管理费、 市场开拓、营销广告、生产线 变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、 产品研发等计入综合管理费。 在生产的每条生产线每年计提1M的维护费 设备折旧按余额递减法计算， 设备价值少于3M时, 每年折旧按1M计, 厂房不折旧，出售设备残值与帐面价值的 差额计入额外收入/支出。 投资决策—设备投资回收期 用短期贷款购置固定资产的 危险性！！！ P4 产品何时开始研发合理？ 用全自动线生产 P4 能收回全部投资吗？ P4产品第 4 年开始有需求，第2. 5年开始研发即可 ---设备投资回收需要 2 年 ---研发投资18M，回收时间=18/（18-1-0.8)=1.1年 收回全部投资需要 3.1 年（未考虑市场开拓、广告） 第 6 年后才能赚钱！ 投入产出分析？ 5、企业经营的规划 经营决策 — 产品赢利性分析 固定成本 折、维、市、广、利 变动成本 直接成本 销售收入 用手工线生产 P4 产品合理吗？ 用柔性线生产 P1 产品合理吗？ 变动：原材料 4+加工费 4=8 单价：9.5 固定：折旧 1+维护 1+市场 0.25+广告 0.25+利息 0.25=2.75 盈亏平衡点产量=2.75/(9.5-8)=1.83=2 产能：1 变动：原材料 1+加工费 1=2 单价：4 固定：折旧 5+维护 1 +市场 0.25 +广告 0.25+利息 1.2=7.75 盈亏平衡点产量=7.75/(4-2)=3.88=4 产能：4 亏损！ 平衡！ Q* Q* = 固定成本 单价-单位变动 效益 直接成本 效益 市场开拓 效益 研发投入 效益 广告投入 效益 全成本 * * *