第18章跨国公司的组织设计.ppt

第18章 跨国公司的组织设计 * 一、基本的组织结构类型 1．职能结构 特点：职能效率高，协调效率低； 适合：市场简单、环境稳定的企业； 2．事业部结构 特点：职能重复设置，协调效率高； 适合：市场差异大、环境变化快的企业； * 二、跨国组织结构 （一）出口部 （1）负责所有类型的国际业务； （2）开拓国际市场的能力和动力弱； （3）一般只负责产品销售环节的工作； * （二）国际分部 1．主要职能： （1）管理出口销售力量； （2）管理外派人员； （3）为各国际分支机构提供支持； 2．主要缺点： （1）产品过多会超过国际分部的能力； （2）地区过多也会超过国际分部的能力； （3）限制了母公司实施跨国战略的能力； * （三）国内结构加外国分公司 * （四）全球职能结构 * * （五）?世界地区和产品结构 1．世界地区结构 * 2．世界产品结构 * （六）混合结构 * （七）矩阵结构 * * （八）跨国网络结构 （1）决策权集中在某一管理人员群体的现象减少； （2）组织单元之间更多的是相互依存关系 ； （3）有分布于世界各地的专门资源和能力； （4）相互依存的公司之间存在大量资源流动 ； （5）子公司不再是战略实施单位； （6）子公司是产生技术、能力、知识的源泉； * 等级制结构 矩阵式结构 多维网状结构 * * * * * * * 三、组织结构与跨国战略关系 * 四、组织结构设计影响因素 （一）跨国经营管理因素 跨国经营战略 国际战略—多国战略—全球战略—跨国战略 跨国经营深度 被动产品出口—开拓国际业务—国外经营投资—业务全球化 跨国经营的产品 产品标准化程度—产品品种数量—产品质量要求—产品技术含量 * 跨国经营的区域分布 分布区域大小—分布密度程度—分布均匀程度—分布区域差异 各子公司的文化背景差异 职权意识—风险意识—个人主义—战略意识—男性主义 国际管理经验的多少 管理方法积累—信息积累—经理人积累 管理人员的能力高低 经营思想—业务素质—文化适应能力 * （二）其它企业内部因素 企业的所有权结构与法定组织形式 企业成立的年限与规模 所从事的增值活动的特点（重点在哪里） 与外部市场主体的关系 信息化管理的水平 * （三）外部环境因素 产业发展全球化的水平 产业技术进步的速度 产业竞争的主要方式及程度 各国政府的主要管制政策 通讯基础设施的水平