2010年店长的薪资说明与评优改革.ppt

2010年店长的薪资说明 1、底薪 1200——1800； 2、月提成——每月25日发放上月的提成；正常的在300-600元/月； 3、年终奖——根据每个人对公司的贡献情况以及公司效益在春节前发放；工龄不足3个月的不享受 。 4、评优奖励——每月的优秀评选以及其他； 5、其他福利（保险、话费补助、加班补助等） 门店评优改革 月度销售排名评比与季度优秀门店评比相结合，每月评选优秀门店5个，后进门店5个。 一、评选标准 1、销售定额完成占比 10%左右； 2、销售增长幅度排名 40%左右； 3、门店库存管理 10%左右； 4、各部门的绩效考评 40%左右； （人事15、行政15、营运15、防损15、采购10、财务10、信息10、配送10、企划、招商、稽查、工程不占比重，但可以提出反对意见） 5、门店无重大事故发生； 二、评选办法 1、各部门对门店的绩效考核指标必须具体，每月28日递交到营运部，由营运部负责人汇总评分，并组织召开经理/主管会议，讨论当月优秀门店名单。 2、分片区评选，A区2优秀2后进门店，B区3优秀3后进门店： A区（市区门店）：7、8、9、10、14、16、22、23、 26、 27； B区（乡镇门店）：4、6、12、15、17、18、19、20、21、24、25、28、29、30、31； 3、新门店前2—3个月不参与评比； 4、老门店增加竞争对手，只当月不参与评比； 5、考核销售包含门店自营与联营，但不包含租赁（如鸭脖、金器、手机等）。 6、考核指标有毛利考核时，联营毛利按实际合同扣点毛利计入毛利总额，并折算门店平均毛利率； 7、优秀门店评选结果于每月的5日公布。 三、优秀奖励办法 A区（市区门店）：7、8、9、10、14、16、22、23、 26、 27； 排名第一名：店长奖500元，课长奖300元，防损员150元；团队奖400元； 排名第二名：店长奖300元，课长奖150元，防损员100元；团队奖300元； B区（乡镇门店）：4、6、12、15、17、18、19、20、21、24、25、28、29、30、31； 排名第一名：店长奖500元，课长奖300元，防损员150元；团队奖500元； 排名第二名：店长奖400元，课长奖200元，防损员100元；团队奖400元； 排名第三名：店长奖300元，课长奖150元，防损员100元；团队奖300元； 防损员工龄3个月以上且确实表现优异方可获奖，实习店长、课长不享受奖励。 四、后进处罚办法 A区（市区门店）：7、8、9、10、14、16、22、23、 26、 27； 倒数第一名：店长罚300元，课长罚150元； 倒数第二名：店长罚200元，课长罚100元； B区（乡镇门店）：4、6、12、15、17、18、19、20、21、24、25、28、29、30、31； 倒数第一名：店长罚300元，课长罚150元； 倒数第二名：店长罚200元，课长罚100元； 倒数第三名：店长罚100元，课长罚50元； 五、其他说明： 1、店长、课长实习、试用期不参与评选；店长、课长由于调动在该门店不足25天的不参与评选。 2、遇特殊情况如修路可以提前向营运部申报，评选可酌情考虑。 3、连续三个月居后进五名的店长将调岗降职或者解聘。 2010年各部门考核门店指标 2010年各部门考核门店指标 * * 注意：2010年取消店长的年度绩效。 只有总部主管及以上级别人员绩效年发。 注意：指标随时可以变更，每月的指标占比可以适时调整。 人资部门考核指标 10% 其他临时事项执行 25% 员工（关系）管理 20% 员工档案管理 20% 日常工作配合与执行 25% 员工的入职离职率控制 10 特价活动安排执行 5 非食品日常工作的沟通 5 食品日常工作的沟通 15 非食品缺货 15 食品缺货 10 非食品临期，退货 10 食品临期，退货 15 非食品订单 15 食品类订单 采购考核指标 信息部门考核指标 20% 其他事项执行 30% 系统操作 20% 设备维护 30% 网络安全 防损部门考核指标 15% 培训 15% 团结及进步性 20% 突发事件及纠纷调节 20% 成本节约 15% 防盗 40% 现场管理 行政部门考核指标 10% 工作配合与执行力 20% 顾客服务 15% 卫生 15% 安全 营运部门考核指标 10% 对员工的培训指导 20% 陈列美观合理 30% 营运执行 20% 毛利额达成 20% 销售额达成 20%