酒店管理会所 人力资源人员招聘渠道及流程1.pdf

1 2 招聘流程 3 储备店长的招聘计划 2011-12-26 1 2011-12-26 2 适用岗位：普遍适用 使用频率：高  优点  缺点 ◦ 信息量较大，更新快，选择 ◦ 工作量大，挑选所需要的时 面也很广 间长 ◦ 对求职者按照行业、职位、 ◦ 因互联网虚拟的特性使简历 专业进行了有机的分类 被过度包装，不符合实际 ◦ 互联网传播方式的高效率 ◦ 成本较低 2011-12-26 3 适用岗位：中基层人员 使用频率：一般  优点  缺点 ◦ 参与的方式简单，人员多， ◦ 现场招聘时间短，不能充分 选择余地大 了解应聘者 ◦ 直接对话、双向交流，节省 ◦ 参加现场招聘会的人员一般 双方的时间 属于中基层人员 ◦ 招聘会呈现专业化趋势 ◦ 了解同行业企业的人力资源 状况 2011-12-26 4 适用岗位：中高层职位、稀缺型人才 使用频率：一般  优点  缺点 ◦ 针对性强，猎头公司推荐的 ◦ 成本较高（职位年薪的30%- 人才都比较合适岗位要求 50%） ◦ 凭借猎头公司庞大的资源， ◦ 猎头公司层次不齐 能够快速找到所需人才 2011-12-26 5 适用岗位：一般基层岗位 使用频率：少  优点  缺点 ◦ 计划性、针对性强 ◦ 毕业生缺乏实际工作经验， ◦ 吸引大量的求职者 需要进行较多的培训 ◦ 节约成本 ◦ 人员流动性较高 ◦ 成功率高 2011-12-26 6 适用岗位：中基层岗位 使用频率：较少  优点  缺点 ◦ 有利于提升员工士气